Administração moderna

~ Capitulo 3 – Primeiro quem depois o quê

Os executivos que alavancaram a transformação de empresas boas em empresas excelentes, não dedicaram primeiro para onde iriam conduzir o barco e sim colocaram as pessoas certas dentro do barco, apos isso decidiram para onde o levariam, pois uma grande visão são grandes pessoas O primeiro ponto que o livro trata é por as pessoas certas no barco e as errados para fora, o segundo ponto é o rigor necessário para classificar e transformar uma empresa boa em excelente. “Primeiro Quem”é uma idéia fácil de captar porem difícil de executar, David Maxwell no seu período de CEO da Fannie Mae deixou absolutamente claro que só haveria lugar para players do primeiríssimo time prontos para empreender um esforço nota mil, se alguém não estivesse preparado era melhor pular fora e fazer isso agora. A diferença entre um executivo nível 5 mais equipe executivo se coloca primeiro quem( colocar as pessoas certas no barco, montar uma equipe executiva superior) depois o quê(uma vez com as pessoas certas em cada lugar, descobrir qual é o melhor caminho para chegar a excelência) para um “Gênio com Mil Auxiliares” que se coloca primeiro quê( que estabelece a visão que diz para onde trocar o barco, desenvolve uma carta de navegação para comandar o barco) depois quem(alistar um comando formado por “auxiliares”altamente capacidade para concretizar a visão) é que o Gênio com Mil Auxiliares predomina particularmente nas empresas de grupo de comparação direta que não se sustentaram. O que importa é quem você paga e não como você paga, passaram-se semanas estudando dados de compensação fizeram 112 analises separadas em busca de padrões e correlações do tipo: espécies versus ações, incentivos de logo prazo versus incentivos de curto prazo, algumas empresas utilizavam ações de forma intensiva outras não, algumas tinham auto salários outras não, algumas utilizavam amplamente incentivos sobre forma de gratificação