Administração estrategica

Belo Horizonte
2012
As novas tendências do setor vitivinicultor, a dinâmica das tranformações desse setor no que se refere as produções, tanto industrial como agricola faz parte da cadeia e do mesmo processo de melhoramento.
A analise do sistema que vai desde a produção de insumo em conjunto com a distribuição; teve cunho quantitativo, pois foi feito vários estudos complexos para avalior os impactos políticos e tecnológicos, afim de agregar valor e segmentar o mercado e produção; também a estratégia dentro do sistema operacional. Todas essas análises tem como foco principal definir a estrutura econômica da cadeia produtiva e apontar os pontos fortes e fracos para ter a visão das oportunidades e também de suas dificuldades a serem apontadas dentro do setor.
Com base na analise crítica da cadeia produtiva de vinhos, faltou gerenciamento para exercer o controle entres os elos e também fiscalização visando buscar uma identidade única para o setor da vinicultura.
A dificuldade de padronizações e controle para identificar os erros dentro da cadeia e do sistema de produção, trouxe incertezas e falta de integração para agregar valor ao negócio. Com base nas analise; outro ponto fundamental: foi a falta de parcerias e uma logistica eficaz dentro do segmento.
Outro ponto importante dentro da analise, foi verificado os pontos fracos dentro da cadeia; ou seja a falta de participação dos órgaos competentes de forma mais rigorosa; afim de trazer mais segurança aos agricultores.
Porém, os interesses individuais do setor vinículo e também a falta de experiência e liderança da cadeia produtiva, faz com que a mesma não seja competitiva no mercado global. Portanto, existe órgãos representativos mas; não há interesse dos mesmos, em gerar benefícios para o segmento.
Seria de suma importancia para os elos da cadeia que as entidades representativas, implementassem melhorias e ações para o fortalecimento da classe e assim beneficiar todos os envolvidos no setor de vinhos.
Claro