Administração de recursos

Administração de recursos

O risco do negócio pode ser definido como a incapacidade de cobrir os custos operacionais.

O empresário e os seus principais colaboradores precisam decidir, a priori e constantemente, a estrutura do endividamento de sua empresa.

Nem sempre o crescimento das vendas é um movimento sadio, nem sempre a queda das vendas é um movimento pernicioso.

Urge que todos dentro de uma organização, principalmente aqueles que ocupam cargos de gerência, dominem os conceitos básicos de finanças.

Efeito tesoura: como e quando se endividar

O empresário, em geral, é bastante intuitivo com relação aos riscos envolvendo seu negócio. Em todas as suas decisões, há sempre, em algum grau, considerações sobre as probabilidades de acerto ou de erro de seus resultados. Logicamente, os resultados esperados são traduzidos pelo lucro das operações em cada período medido, que, em última análise, representa o autofinanciamento da sobrevivência de sua empresa.

A relação do lucro com os investimentos realizados dá a medida do retorno pelo qual o empresário assumiu tantos riscos. Tanto em termos absolutos quanto em termos relativos, o retorno guarda relação direta com os riscos assumidos. No sentido mais amplo, risco pode ser definido como a possibilidade de perda financeira. Toda decisão, portanto, exige do empresário considerações sobre o risco esperado para um retorno esperado. Dado que, freqüentemente, é difícil mensurar esses valores esperados, o processo de decisão empresarial requer considerável julgamento, bem como conhecimento real.

O leitor observará claramente que os dois parágrafos anteriores trazem em seu bojo uma gama de conceitos que pertencem ao campo das discussões em finanças. Deixar esses conceitos somente sob o domínio do diretor financeiro representa aumentar sua carga de responsabilidade de forma inadequada e dar-lhe um peso no processo decisório que não mais corresponde às exigências mercadológicas dos dias atuais. Urge que todos