ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

UNIFRAN – CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
PÓLO PASSOS/MG - COLÉGIO STATUS

PORTIFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

ALUNO
CÓDIGO DO ALUNO:
CURSO: EAD-ADMINISTRAÇÃO / 5º SEMESTRE
PROFESSOR: CLAUDIO SCHEIDT GUIMARÃES

Setembro
2014
1. Proposta do Portfólio

1.1 Escolha uma empresa:
• Dê preferência à empresa que você trabalha.
• Se você não trabalha escolha alguma em que você possa visitar e tenha acesso à empresa para poder identificar o que for pedido.

1.2 Identifique na empresa escolhida:
• Os recursos de entrada (inputs)/transformação/recursos de saída (outputs);
• Quais medidas de desempenho são controladas pela empresa;
• Quais os objetivos de desempenho são contemplados pela empresa;
• Como é realizado o planejamento da capacidade;
• Como é realizada a gestão da capacidade - se a empresa adota alguma política de gestão da capacidade; e se adota, qual é a política;
• Como a empresa "trata" os recursos gargalos;
• Como a empresa gerencia os estoques (adota algum modelo).

1.3 Faça uma conclusão pessoal sobre tudo o que você acredita que poderia ser melhorado ou implementado, baseado em tudo que identificou em tudo o que aprendeu na disciplina e em pesquisa que pode ser realizada por você.

2. Desenvolvimento

Este portfólio foi elaborado com o auxilio de Michael Douglas Lopes Gerente da loja filial Eletrozema de Fortaleza de Minas/MG.

A empresa Eletrozema Ltda. é uma empresa que está no mercado há mais de 90 anos atuante nos seguimentos de loja de eletrodomésticos, petróleo, concessionárias de veículos e motos e uma empresa de consórcio, loja de autopeças.

2.1 Como recurso de inputs pode citar os seguintes;
Produtos a venda, materiais de uso como computadores os quais são responsáveis pela finalização da venda, funcionários (vendedores), crediário, gerente, coordenadora administrativa.

2.2 Como processo de transformação citou a