Adm. de produção e operações

LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS – Aspectos qualitativos

LOCALIZAÇÃO
• É o processo que determina os locais geográficos para as operações de uma empresa; • Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, a fabricação dos produtos ou a prestação dos serviços; • Decisões sobre localizações são estratégicas e fazem parte do processo de planejamento.

IMPORTÂNCIA DA LOCALIZAÇÃO
• A localização errada de uma empresa pode ter um impacto significativo nos lucros; • Podem afetar o processo de relacionamento tanto com o fornecedor, como com o cliente;

• As decisões de localização, uma vez tomadas, são difíceis de desfazer.

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OPÇÕES BÁSICAS
• Expandir a instalação já existente: • Será viável se houver espaço disponível para tanto; • Além de levar a menores custos, propicia um melhor controle por parte da administração;

OPÇÕES BÁSICAS
• Adicionar nova unidade: • Deve-se verificar o impacto sobre a relação custos/benefício; • Fechar em uma unidade e abrir em outra: • Deve-se balancear os custos de abrir e fechar; • O fechamento pode se dar por mudanças de mercado, dificuldades de expansão no próprio local, etc.

Fatores que afetam as decisões de localização
• Examinar cuidadosamente muitos fatores quando se avaliam se localizações específicas são desejáveis, é fundamental; • Os fatores a serem analisados devem ter um impacto alto sobre a capacidade de a empresa cumprir seus objetivos; • Fatores dominantes originam-se de prioridades competitivas e têm um impacto sobre as vendas ou os custos; • Fatores secundários são aqueles que não afetam diretamente vendas e custos.

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FATORES DOMINANTES NA FABRICAÇÃO
• MÃO-DE-OBRA • É importante verificar se os locais préselecionados para a localização possuem oferta de mão-de-obra; • Embora este tipo de custo em muitas áreas seja muito baixo, os trabalhadores não têm qualificações e educação adequadas • A maior ênfase na automação requer qualificações específicas dos