ADM. caso MSA

2º TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
ENGENHARIA MECÂNICA: EA5N

EVARISTO JUNIO VIANNA INÁCIO

Extrair do caso MASA as habilidades que as empresas buscam nos gestores

VILA VELHA – ES
28 de Agosto de 2014
AS HABILIDADES:

1) Habilidades Técnicas;
2) Habilidades Humanas;
3) Habilidades Conceituais;
4) Motivação para Gerenciar.

“Ulisses poderia ter delegado essa tarefa a algum gerente, mas ele nao abre mão de falar pessoalmente com os funcionários.” – Habilidades Humanas.

“o estilo de gestão baseado na comunicação direta foi decisivo para colocar a Masa – antiga Multibrás da Amazônia – no topo do segundo Ranking de Empreendedorismo Corporativo do Instituto Brasileiro de Infra-Empreendedorismo (IBIE).” – Habilidades Humanas.

“Implementação de conceitos como liderança descentralizada, valorização dos trabalhadores e engajamento da equipe.” – Habilidades Conceituais.

“Conseguem promover melhorias constantes graças, entre outro fatores, ao profundo comprometimento de seus funcionários. Nessas companhias, as pessoas saber, que mesmo simples mudanças podem gerar vantagens significativas – da redução de custos a benefícios intangíveis, como melhorias no ambiente de trabalho e mais satisfação do cliente.” – Motivação para Gerenciar.

“Empresas em países como o Japão, que no anos 50 apostaram em fazer da melhoria contínua em suas fábricas uma vantagem competitiva.” – Habilidades Técnicas.

“Com equipamentos obsoletos, uma das prioridades era investir na renovação do maquinário.” – Habilidades Técnicas.

“Reuni todos os funcionários e disse que estávamos no fundo do poço.” – Habilidades Humanas.

“A opção de Tapajós, porém, foi outra: dar oportunidade para que os funcionários se preparassem para o desafio. Mas sem paternalismo – haveria prazo para a conclusão do curso.” – Habilidades Humanas.

“Hoje com 950 funcionários, a produção é de 1500 toneladas.” – Motivação para Gerenciar.

“Não houve demissões. Em vez