ACME MEDICAL IMAGING

A questão principal do caso fala sobre as dificuldades de traçar o planejamento estratégico de uma companhia, assim como alinhar e desenvolver os parceiros corretos para que o projeto de implantação de um novo produto ocorresse com sucesso. Projeto esse de lançamento de uma série de novos produtos de alta tecnologia no setor de saúde e o sucesso será da empresa que mais rápido produzir e lançar os produtos no mercado.

2. Raiz do Problema ?

Pelo case, fica claro que ao se tratar de um tema complexo, especialmente relacionado a tecnologia e a área médica, existe uma a necessidade de um planejamento longo e cuidadoso, considerando todos os envolvidos. As funções devem ser claras para todos, assim como delegada a responsáveis competentes.

Projeto de lançamento de uma série de novos produtos de alta tecnologia no setor de saúde e o sucesso será da empresa que mais rápido produzir os produtos

Após negociações com um fornecedor chave para preços mais baixos e retorno mais rápido, dois funcionários da Acme Medical Imaging perceberam que não há saída para manter seu projeto no prazo e dentro do orçamento - sem mais concessões de partes externas e táticas de curto prazo.

Eles têm que convencer seu CEO e da equipe do projeto em retrabalhar os processos internos. Os maiores obstáculos ao projeto são as pessoas responsáveis e os processos da empresa

3. Pontos Fortes da Organização

- Capacidade técnica dos engenheiros e técnicos
- Produz produtos lideres de transmissão de imagens para saúde sem cabo (digital – DICOM), desenvolvido para tornar os processos atuais mais maleáveis.
- O grande potencial de ganho do mercado, devido não somente a inovação relacionada ao produto, como também por ser o primeiro player do mercado em chegar com um essa solução.

4. Deficiências Percebidas

- Não houve o alinhamento necessário entre os envolvidos na cadeia para que o resultado final fosse proposto, já com o prévio conhecimento e aval de todos,