ABC custeio

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ABC (Activity Based Costing)

-A metodologia ABC surgiu nos EUA nos anos 80, criada pelos professores Cooper e Kaplan.
-É um método focado no processo de custeio, relacionado á atividades dos produtos, com base na demanda de atividades por produtos durante a produção;
-As bases usadas no custeio são medições de atividades executadas, que incluem horas de ajustes de máquinas ou demais maneiras de distribuição de atividades, seja industrial ou por "Overhead".
- Um das razões de crescimento e utilização dessa tecnologia é o aumento de gastos com overhead.
-È um método onde as atividades são o foco do custeio e alocação de recursos para atividades dessas para objetos de custo;
-A vantagem de introduzir esse sistema são:
-Apurar e controlar custos reais de produção e indiretos de fabricação (overhead);
-Eliminar atividades que não agreguem valor ao produto;
-Subsidiar redimensionamento de plataforma;
-Estabelecer indicadores para medir eficácia empresVerdana sob aspectos produtivos, etc.

-Atividades são todas realizadas nos centros de custos áreas, departamentos, etc.
-Pelo método tradicional a alocação é feita por critérios de rateios limitados e no ABC existe multiplicidade de critérios, cada qual específico á atividade;
-Gerador de custo ( cost driver) é a causa do volume de recursos consumidos pela atividade.Ex: energia elétrica, salários, manutenção de micros, entre outros;
- Possui vantagens de visão de processos e atividades, maior qualidade de informação, subsídios á gestão, medição de produtividade, entre outros;
-Tendo implantado o ABC, pode-se praticar o ABM ( activity based management- gestão baseada em atividades),classificadas:

a) Atividades que agregam valor ao produto
b) ( cliente paga com algo que merece destaque);

b) Atividades que não agregam valor (que podem reduzir em 75% sem causar detrimento ao produto final) dividido em:
-Alta influenciabilidade - fácil de eliminar (até 18 meses);média influenciabilidade- nível de eliminação médio( 18 á 36

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