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l.
sinergia entre empresas – espécie de convênio entre empresas do mesmo ramo de negócio em que uma terceiriza parte das atividades à outra como solução para ganho de produtividade e redução de custos. Ocorre também quando várias empresas do mesmo ramo de negócio se agrupam constituindo uma “ terceirização consorciada” com a finalidade de comercializar os seus produtos;
m.
estabelecimento de novas micro, pequenas e médias e mpresas – acontece quando a empresa faz acordo com alguns funcionários ao demit i-los com a condição de constituírem suas próprias empresas e prestarem os mesmos serviços para a empresa onde trabalhavam. Com o passar do tempo, estas nova s empresas passam a atender novos clientes;
n.
ampliação do mercado para micro, pequenas e médias empresas já existentes – grandes empresas terceirizam suas atividades para o utras, que subcontratam a outras, formando o efeito cascata da terceirização. Surgem, então, oportunidades de ampliação de negócios para as micro, pequenas e méd ias empresas;
o.
redução da dependência da comunidade em relação à e mpresa e vice-versa – é quando a economia de determinado município depende de uma grande empresa nele sediado.
Essa empresa terceiriza parte das atividades e gera oportunidades aos empreendedores locais, reduzindo o grau de dependência.
Já, segundo Moreto (2000), as vantagens e desvantag ens percebidas em um processo de terceirização podem ser resumidas conforme apresent ado no Quadro 2.
Quadro 2
Vantagens e desvantagens em um processo de terceiri zação VANTAGENS DESVANTAGENS
Focalização dos negócios da empresas na sua área de atuação.
Risco de desemprego e não absorção da mão- de-obra na mesma proporção.
Maior poder de negociação. Resistências e conservad orismo. Redução das atividades-meio. Risco de coordenação d os contratos.
Aumento da qualidade. Falta de parâmetros de custos internos. Ganhos de flexibilidade. Demissões na fase inicial.
Redução do quadro direto de