ênfase Na Estrutura E ênfase Nas Pessoas

técnica e uma arte: com princípios bem definidos e um corpo de conhecimentos científicos e devidamente codificados, uma tecnologia que produz ferramentas de utilização para obter resultados em uma arte de lidar com situações concretas e abstratas. Ênfase nas tarefas A abordagem Típica da escola da Administração Cientifica. É o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração são a observação e a mensuração. A escola da…

.........10 INTRODUÇÃO O proposito desta atividade é mostrar a evolução das Teorias Gerais da Administração desde os primórdios da civilização humana, na qual mesmo sem estudos e teorias já mostrava ao mundo o contexto organizacional entre pessoas e ambientes. Ao estudarmos os precursores dessas teorias podemos analisar de uma forma mais aprofundada os métodos utilizados para se administrar uma organização, bem como as mudanças que acarretaram na sociedade ao passar dos séculos. …

Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como homos social. A partir de então podemos concluir que a Teoria das Relações Humanas deslocou a ênfase na estrutura e a ênfase nas tarefas para a ênfase nas pessoas. PRINCIPAIS VULTOS: |Teoria das Relações Humanas | |Elton Mayo |Kurt Lewin

problemas empresariais mais importantes da época. • Abordagem humanística da administração: Também chamada de teoria das relações humanas, surgiu com a experiência de Hawthorne, desligando a preocupação com s tarefas e a estrutura e voltando-se para ênfase nas pessoas. Essa teoria foi basicamente um movimento de reação e oposição a teoria clássica da administração e teve como origem a necessidade de humanizar e democratizar a administração com desenvolvimento das chamadas…

alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermedio das pessoas e outros recursos. È o processo de planejar, organizar liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar os objetivos definidos. É a administração que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade no decorrer do século passado e provocou o espetacular aumento da qualidade de vida das pessoas. (CHIAVENATO, 2010). Com o…

Prof. José Alexandre Rodrigues Administração Científica TAYLOR ÊNFASE nas TAREFAS Teoria Clássica FAYOL ÊNFASE na ESTRUTRA Abordagem Clássica da Administração Prof. José Alexandre Rodrigues 1 Duas teorias Taylor Fayol (e: Gilbreth, Emerson, Ford) (e: Gulick, Urwick, Moonev) Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Aumentar a eficiência da empresa através do aumento de eficiência em nível operacional Aumentar a eficiência através da forma e

PROFESSOR: EDSON ALTAIR SANTO ANDRÉ NOVEMBRO/2011 1.0 INTRODUÇÃO 4 2.0 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÊNFASE NAS TAREFAS 5 2.1 CINCO ELEMENTOS PARA DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.2 AS SEIS ÊNFASES NA ADMINISTRAÇÃO HISTÓRIA DA TGA 6 2.3 PRINCIPIOS SEGUIDOS POR TAYLOR 7 2.4 CONTRIBUIÇÕES QUE FORAM PROPOSTAS PELO PERÍODO DE TAYLOR 8 3.0 ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS 9 4.0 PRINCIPAIS TEORIAS E SUA CARACTERÍSTICA 10 4.1 TEORIA CLÁSSICA DA…

três últimas décadas. 6. Cite as principais características da Teoria Neoclássica. Ênfase na prática da Administração, reafirmação relativa dos aspectos clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração, ênfase nos objetivos e nos resultados, ecletismo da Teoria Neoclássica. Enfase na pratica de administração, reafirmação relativa das proposições clássicas, ênfase nos princípios gerais da gestão, ênfase no objetivo e resultados. 7 O que significa centralização e…

cada nível e em cada especialização da Administração, as situações são altamente diversificadas. Por outro lado, as organizações são também extremamente diversificadas e diferenciadas. Não há duas organizações iguais, assim como não existem duas pessoas idênticas. Cada organização tem os seus objetivos, o seu ramo de atividade, os seus dirigentes e o seu pessoal, os seus problemas internos e externos, o seu mercado, a sua situação financeira, a sua tecnologia, os seus recursos básicos, a…

controle. Planejamento: É uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. As decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro. Organização: É o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. Liderança: É o processo de trabalhar A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformálos em ação empresarial por meio de planejamento, organização,…