é Um Modelo De Gestão Empresarial Fortemente Embasado Na Participação Direta Dos Funcionários Ou Seja Na Busca Do Aprimoramento Continuo

projeto, operação e melhoria de qualquer atividade, relação ou fluxo para produto e serviço. 1- todo trabalho deve ser altamente especificado no seu conteúdo, seqüência, tempo e resultado. 2- Toda relação cliente-fornecedor( interno e externo) deve ser direta, com um canal definido e claro para enviar pedidos e receber respostas. 3- O fluxo de trabalho e processo para todos os produtos e serviços deve ser simples e direto. 4- Qualquer melhoria deve ser feita pelo método científico, sob a…

201002104718 Turma: ADM1288/962655 9094 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Belo Horizonte - MG 18/11/2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA…

Principais Empresas SUMITOMO CORPORATION Especializada na comercialização de commodities em todo tipo de indústrias usando suas redes internacionais. Sua estratégia é baseada na utilização de suas “fortalezas corporativas” para alavancar novos modelos de negócio. Telecomunicações Energia elétrica Metalurgia/Siderurgia/Mineração 5 Principais Empresas SONY CORPORATION É o quinto maior conglomerado de mídia do planeta. Fabrica produtos eletrônicos (TV, som, DVD, CD, home theater

catálogos, visando a qualidade de seus produtos. Seus clientes são na maioria empresas de médio e grande porte, e também agências de publicidade. Esta empresa apresenta alta produtividade e lucratividade, mas há uma constante insatisfação de seus funcionários, gerando muita rotatividade e dificuldade da empresa em encontrar bons profissionais que queiram ser contratados por ela, tanto em nível administrativo como para a linha de produção. Os salários são pagos sempre em dia, mas não há…

de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até…

ETAPA 1 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO.....................................3 ETAPA 2 – TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.............................................................................5 ETAPA 3 - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO E MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES.................................................................................................7 ETAPA 4 - SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO...................8 4.1 Processo de mudança nas organizações......

horas exigida pelo curso de logistica – Universidade Bandeirante de São Paulo – UNIBAN. RESUMO O Modelo Japonês de Administração nasce de uma necessidade em se obter um produto com qualidade, com o mínimo de prejuízo e com tempo mínimo possível em sua produção. Os japoneses tiveram de buscar conhecimento fora e adequá-los a sua realidade, a sua cultura e suas limitações, neste processo de busca e melhorias nascem termos como: Just in time, técnicas como: racionalização do trabalho,…

idealizador o engenheiro Taiichi Ohno, a administração Japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia agregada a permamente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos), aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os…

avaliativa da disciplina de Gestão do Curso de Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Márcio Siqueira. Abril/ 2011 Vitória/ ES SUMÁRIO ETAPA 1 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO.....................................3 ETAPA 2 – TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.............................................................................5 ETAPA 3 - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO E MODELOS DE…

1 ADMINISTRAÇÃO JAPONESA INTRODUÇÃO A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os índices de…