é Um Modelo De Gestão Empresarial Fortemente Embasado Na Participação Direta Dos Funcionários Ou Seja Na Busca Do Aprimoramento Continuo

melhoria do aprendizado e da própria forma de aplicação em ciclos posteriores. O MASP prescreve como um problema deve ser resolvido e não como ele é resolvido, contrapondo dois modos de tomada de decisão que Bazerman (2004) denomina de “modelo prescritivo” e “modelo descritivo”. Etapas do MASP Identificação do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância. Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de…

PEREIRA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA, TOYOTISMO E MCGREGOR E SUAS TEORIAS Jundiaí – SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porem…

Gestão Empresarial 2 Professor: Edvaldo Nascimento Ferreira Junior 71 9908.9404 | edvaldo@designconceito.com.br edvaldo@designconceito.com.br Novas Abordagens da Administração Administração Japonesa Segundo Ferreira (2002), a administração japonesa pode ser compreendida como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários, especialmente no tocante à produtividade e eficiência voltada para a tarefa, contrapondo-se ao enfoque dado à linha gerencial…

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA Gestão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA INTRODUÇÃO Qualidade e eficiência são palavras que faziam parte do cotidiano no Japão. Como era um país privado de recursos naturais, a exportação de produtos manufaturados sempre foi a principal fonte de renda desse país. Do início do século XX até aproximadamente a metade dos anos 1970 o mundo das organizações…

VITOR OLIVEIRA O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO SALVADOR 2013 DADILANE LEAL JOSEANE FERNANDES LINSMAR MIRANDA LORENA COUTO PALOMA CERQUEIRA VITOR OLIVEIRA O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial para a disciplina de Teoria Geral da Administração do curso de Administração da Fundação Visconde de Cairu, sob orientação do Professor Antônio Cesar. SALVADOR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. SURGIMENTO DA GESTÃO JAPONESA 4

Piraporinha Nº 1000, Bairro Jordanopolis, São Bernardo do Campo, SP. Numero de empregados (áreas; produção/administração/total) 1273 funcionários. Área total em 56.104 m² e área construída em 40.228 m² 1.2. Área de Atuação (mercado) Principais produtos próprios: Embreagem e Amortecedores. Produção em serie ou por encomenda: A produção é em serie. Avaliar a participação nos mercados nacional: A ZF Sachs vem operando no Brasil desde 1953 e é um dos maiores fabricantes de…

pensamento dequase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes ase aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperadoque o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque nomercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor de vendas, recebeu a atribuiçãode reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recémcontratados e funcionários mais…

de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até…

........................................................................... 5 – Resultados.................................................................................................................... 5.1 - Entrevista aos funcionários e administradores e análise da empresa visitada. 5.2 - Projeto de implantação do sistema 5s. 6 – Considerações Finais....................................................................................................

Toyota” são a superprodução e a espera, os excessos de transporte, processamento, movimentação, estoques, e a produção de peças defeituosas. Kaizen representa o conceito de melhoria contínua com vista à satisfação do cliente (interno ou externo), do funcionário e do capital. Passa-se a “perseguir” desperdícios, atividades que não agregam valor, movimentos desnecessários, perdas, etc. A metodologia pode ser assim resumida: aperfeiçoar as pessoas; as pessoas aperfeiçoam continuamente os…