é Possível Um Gestor Tomar Decisões Com Base Na ética Ex

decisão. Até o ato de não fazer nada é uma decisão. O mais comum é que as decisões sejam baseadas em negociações, onde após ouvir o que os outros pensam e estão dispostos a ceder/partilhar/ participar, chegamos a um acordo, quando ambas as partes se sentem satisfeitas, ou menos prejudicadas. Na vida profissional, não é diferente! Seja qual for a profissão, seja qual for o cargo ou responsabilidade, o mesmo acontece. No caso de um gestor, isso acontece diariamente, em todos os momentos de…

Administrativo/Direção ...…........................................fl.15/16 Processos Administrativo/Controle ..............................................fl. 19 Processo Administrativo Contr. da Ação Empres...........................fl.19/22 Implicação Ética............................................................................fls. 22/23 Conclusão ......................................................................................fls. 24/26 Referencia…

INTRODUÇÃO A administração pública moderna por força da evolução da consciência da sociedade vem enfrentando diversos desafios no sentido de modernizar o setor público. A necessidade de acompanhar o desenvolvimento da gestão, o desempenho de seus gestores através do aprimoramento e adoção de novos modelos, como: sistemas de acompanhamento, indicadores, melhoria de processos, incorporação de novas metodologias e recursos humanos capacitados são exigências da sociedade para um serviço…

Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tutor presencial- João WalpoleHerinques Porto Seguro, 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 A MUDANÇA ORGANIZACIONAL 3 2.1 DESCRIÇÃO DO RESTAURANTE 4 3 CONCEITO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 3.1 O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL 5 3.2 CONCEITO DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 3.3 TECNOLOGIA DE GESTÃO 7 4 GESTÃO DE QUALIDADE 8 4.1 HARRINGTON(1997) 9 4.2 PARA WOOD (2004, P, 191): 10 4.3 WOOD (2004) 10 5 TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 10 5TECNOLOGIAS DE GESTÃO 11 5.1 O…

atuam (não conhecem em profundidade as demandas, características, tendências); 2) os gerentes em geral não conhecem o perfil dos seus clientes (não sabem das suas necessidades, expectativas e dificuldades); 3) muitas vezes, os gerentes não sabem tomar decisões diante de situações complexas (têm medo das conseqüências, não têm autonomia, preferem que seus superiores assumam as conseqüências); 4) as tarefas dos gerentes freqüentemente são apenas de rotina, conduzindo suas ações voltados…

de poder, pois permite analisar fatores do passado, compreender o presente, e principalmente, antever o futuro. Informação de qualidade é conhecimento, dispor de ferramentas para utilizá-lo de forma produtiva e ajudar os envolvidos nas tomadas de decisões é o diferencial da gestão e administração moderna. Neste contexto, a Tecnologia da Informação, através de seus recursos computacionais, como os Sistemas Informatizados, dão o suporte tecnológico aos profissionais de gestão,…

em: ___/___/___. Nota:_________________ BANCA EXAMINADORA _____________________________ Prof.ª Mônica Ferreira Satolani Cristalina-GO 2011 RESUMO Pesquisa para compreender o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional. Favorecendo a aprendizagem estimulando a corresponsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz. SUMÁRIO…

métodos tradicionais de análise, que não conseguem identificar com clareza o que é conhecido e não sabe sobre um determinado tema. Para os clínicos, revisão sistemática pode ajudar a resolver problemas de gestão, produzindo um conhecimento confiável base acumular resultados através de uma série de estudos. Para os estudiosos, revisão sistemática pode aumentar rigor metodológico, bem como destacar as oportunidades para novas pesquisas. Revisões sistemáticas são guiadas por um conjunto de…

isso estudamos processos gerenciais. A área de planejamento em processos gerenciais se divide em planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais…

uma situação futura desejada, de modo mais eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e auxílio pela empresa (OLIVEIRA, 2010, p4). Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico É o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões no empreendimento que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos em tempos, é mais abrangente discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais altos da…