árvore De Decisão E árvore De Problemas

aumentar o desempenho da produção. Através do processo de descoberta de conhecimento em banco de dados (KDD) é possível identificar regras e padrões válidos aplicando as técnicas e algoritmos de mineração de dados. Sendo assim, esse trabalho apresenta o problema detalhado do Call Center, KDD com suas técnicas e algoritmos, dando ênfase principalmente às árvores de classificação e o software Weka. Por fim, é feita uma breve introdução do estudo de caso, quais técnicas serão utilizadas e…

da mesma forma como são observados pela natureza. Modelos de IA Programação Evolutiva  Assemelha-se aos algoritmos genéticos; ◦ Sua ênfase está na relação comportamental entre os parentes e seus descendentes. ◦ As soluções para os problemas são obtidas por meio de tentativas e transmitidas para a população. (Simuladas em Programas) Modelos de IA Lógica Fuzzy Lógica difusa ou lógica nebulosa  É uma metodologia que serve para representar, manipular e modelar…

as crenças da época apenas para ensinar os hebreus que Ele criou todas as coisas. Assim, se as pessoas acreditavam que o céu era rígido e tinha um reservatório de água além das estrelas, Deus não as corrigiu, apenas disse: “fui eu que fiz isto”. O problema desta interpretação é que parece transformar Deus em cúmplice de uma mentira. Interpretação 4 - Intervalo Na teoria do intervalo (“gap theory”), existe um período de tempo indeterminado entre Gn 1:1 e Gn 1:2. Há bilhões de anos…

Minimizar a ocorrência de Surpresas e Problemas; * Alavancar vantagens competitivas e efetivas; * Reduzir as perdas nos projetos, potencializando os resultados; * Aumentar Substancialmente a chance de sucesso do projeto. RISCO = deriva do italiano antigo RISICARE que quer dizer OUSAR, no sentido de incerteza do latim RISICU, RISCU. RISCO = é um conjunto de incertezas encontradas quando ousamos fazer algo, e não pode ser visto somente como problema, pois existem riscos…

Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou…

12 6 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS NA GESTÃO DE QUALIDADE 14 6.1 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 14 6.2 DIAGRAMA DE PARETO 14 6.3 HISTOGRAMA 15 6.4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 15 6.5 GRÁFICOS DE DISPERSÃO 16 6.6 FLUXOGRAMA 17 6.7 CARTAS DE CONTROLE 17 6.8 A ÁRVORE DOS PORQUÊS 18 7 TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO 19 7.1 APLICAÇÕES DA TEORIA MATEMÁTICA 19 7.2 PROCESSO DECISÓRIO 19 7.3 MODELOS MATEMÁTICOS EM ADMINISTRAÇÃO 20 7.4 TABELA DA TÉCNICA DE TOMADA DE DECISÕES 21 8 CUSTO E QUALIDADE 22 8.1…

tomar uma decisão, precisam-se avaliar, no mínimo, duas alternativas; caso contrário, não se teria o que decidir. A decisão deve ser feita com racionalidade e consciência para que seja escolhida a opção que apresente o resultado desejado ou o mais próximo possível dele. Etapas do processo decisório O processo de tomada de decisão se divide em cinco etapas: reconhecimento, estudo das alternativas, planejamento, implementação e controle. A etapa de reconhecimento consiste em reconhecer o…

..............................08 3.1 O MODELO CONTINGENCIAL DE FIEDLER ...........................................................09 3.2 A TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY-BLANCHARD .........................................11 3.3 O MODELO DA ÁRVORE DE DECISÃO DE VROOM-YETTON ...........................11 3.4 TEORIA CAMINHO-OBJETIVO OU CAMINHO-META ..........................................12 4 NOVAS ABORDAGENS À LIDERANÇA.....................................................................13 4

Que é um problema de decisão sem risco? R: Por se tratar de um problema sem risco ou incerteza, toda informação relevante (ganhos ou resultados referentes a cada alternativa de decisão) é conhecida, e o decisor escolhe a alternativa que corresponde ao melhor resultado possível. Ele pode ter: várias alternativas de decisão (por exemplo, pagamento a vista, em 4 vezes e 12 vezes); e vários critérios ou objetivos (melhor ganho líquido, melhor área, melhor localização). 2º - Que é um…

11.2006. Departamento de Administração da Universidade do Estado do Mato Grosso. E-mail: . 3 Departamento de Engenharia Florestal da Universidade Federal de Viçosa, 36570-000 Viçosa-MG. E-mail: . 2 Sociedade de Investigações Florestais R. Árvore, Viçosa-MG, v.30, n.6, p.999-1008, 2006 1000 MACHADO, R.R. et al. hypothetical scenarios), dynamic (exit values depend on the entrance values); determinist (exit variables are not random); continuous (time is measured by real…