Workflow Fluxograma

CADA PARTE, OBJETIVANDO CONHECER SEUS OBJETIVOS, ATIVIDADES, FUNÇÕES, FLUXO DE PRODUÇÃO OU DE INFORMAÇÕES E AS RELAÇÕES COM OS DEMAIS PROCESSOS EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO. APÓS O LEVANTAMENTO DOS PROCESSOS ATRAVÉS DO FLUXOGRAMA VERTICAL, A EQUIPE DE ANALISTAS ELABORA OS FLUXOGRAMAS DESCRITIVO E GLOBAL (VEJA AS UNIDADES 7 E 8 DO LIVRO ADOTADO, CUJAS CÓPIAS SERÃO COLOCADAS NA COPIADORA DO ICHS). A ANÁLISE E O REDESENHO CONSTITUEM UMA BUSCA PELA MELHORIA DA QUALIDADE DE UM PROCESSO E DEVEM SER

15 3.5 NARRATIVAS ...................................................................................................16 3.6 LIÇÕES APRENDIDAS .....................................................................................17 3.7 SISTEMAS WORKFLOW .................................................................................18 3.8 INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ........................................................................18 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................

de um Organograma? Resposta: a) O estabelecimento da lista de funções; b) A determinação dos critérios de administração; c) A análise das funções em relação a esses critérios; d) A constituição do organograma propriamente dito. 17) Defina Fluxograma. R: É a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Apresenta a rotina passo a passo, ação por…

Trabalho de Conclusão de Curso Sistemas Workflow: Uma aplicação ao IC Jonh Wendell Sousa de Santana wendell@bani.com.br Orientador: Fábio Cunha Albuquerque Maceió, Julho de 2006 Jonh Wendell Sousa de Santana Sistemas Workflow: Uma aplicação ao IC Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências da Computação do Instituto de Computação da Universidade Federal de Alagoas. Orientador: Fábio Cunha Albuquerque Maceió, Julho

empresa esteja organizada por processos. Estará na frente a empresa que conseguir identificar e explorar suas prioridades, ações e recursos através de seus processos essenciais. WORKFLOW: ANALISE E REDESENHO DE PROCESSOS O QUE É WORKFLOW? Ferramentas para análise, compressão e automação de atividades que produzem informações. Ex: processo de manufatura Atividades: 1. entradas físicas e lógicas (informações de origem do…

de atividades envolvidas na criação de representações de um processo de trabalho. Ela provê uma perspectiva de ponta a ponta de processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização. É uma técnica que normalmente utiliza diagramas (fluxogramas) para documentar o entendimento dos processos atuais de uma área de negócio. • Permite a análise, definição execução, monitoramento e administração de processos, incluindo o suporte para a interação entre pessoas e aplicações…

Com o estudo desta unidade você entenderá um procedimento de análise e informatização de processos de negócio. Conhecerá uma análise de processos de negócio via simulação. Compreenderá como é realizada uma informatização de processos de negócio via workflow. Unidade 5 – Modelagem de processos de negócio com UML O estudo desta unidade levará você a resgatar conceitos relacionados com a linguagem UML. Poderá compreender o relacionamento da MPN e a UML. Conhecer a notação dos elementos de…

padrão para o desenho de fluxogramas em processos de negócios. ( ) O BPMN serve para facilitar o entendimento de fluxogramas entre as empresas. ( ) O BPEL (Business Process Execution Language) é uma linguagem que se trata de um padrão de uso exclusivo por profissionais técnicos. ( ) Web Services É uma solução tecnológica utilizada na integração de sistemas e na comunicação entre aplicações diferentes. ( ) XPDL é um formato padronizado de fluxograma pela Workflow Management…

Modelos de organização: mecanicista e orgânico 257 9.1 Modelos de organização 257 Aula 10 – Modelos de organização 259 10.1 Organização informal 259 10.2 Organização formal 260 10.3 Organização linear ou militar 261 Aula 11 – Workflow 263 Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing 267 267 Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen 269 269 Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III…

245 249 251 253 253 255 Aula 9 – Modelos de organização: mecanicista e orgânico 257 9.1 Modelos de organização 257 Aula 10 – Modelos de organização 10.1 Organização informal 10.2 Organização formal 10.3 Organização linear ou militar Aula 11 – Workflow Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III 14.1 BSC (Balanced Scorecard ) 259 259 260 261 263 267 267 269