O lider na motivação

O papel do líder na motivação do liderado: metas SMART Por William Ervedeira Maillaro para o RH.com.br Já é de longa data que se discute o papel do líder na motivação do liderado. Mesmo assim, em mais de 70% das minhas consultas com profissionais a reclamação é geralmente a mesma: estou desmotivado com o meu trabalho. A razão da desmotivação é comum: estilo de liderança inadequado para o momento que a organização está. Mesmo com inúmeros livros, palestras, sites, blogs, cursos que orientam o líder a ter excelência em liderar, quando se trata de desmotivação temos um paradoxo: o líder acredita que falta um sistema de remuneração ou de treinamento que lhe ajude a motivar, e o liderado acredita que o sistema não funciona para fins de motivação. Um liderado motivado entrega resultados com mais qualidade. Além disso, trabalha com mais felicidade. E quando o líder consegue criar um ambiente que estimule os liderados a trabalhar mais felizes e apresentando um melhor desempenho, aí sim, temos os chamados Times de Alta Performance. Mas voltando à razão da desmotivação. Um líder pode se perguntar: "Aqui temos todos os benefícios possíveis, planos de carreiras claros, treinamentos hora/colaborador acima da média de mercado, e por que continuam desmotivados?", ou então, "Quando terei orçamento suficiente para criar um sistema que motive meus liderados?". Estas duas perguntas são válidas, mas em época de ajustes orçamentários não lhe trarão resultados. Quero então lhes apresentar…

compreender suas limitações e capacidades. Reconhecem que o diferencial competitivo no mercado de produtos e serviços é o terem as pessoas integrantes nas suas organizações em transformar conhecimentos em vantagens competitivas. Ser competitivo é possuir uma equipe maior Interação e melhor aproveitamento das habilidades do que a equipe concorrente, portanto o diferencial dos líderes está em deixar a equipe constantemente em busca e aberta a essa demanda contínua de inovação e melhoria…

propósito de vida, que o realiza. Metas desafiantes que ao conquistá-las, o liderado tenha orgulho de contar para a família, para os amigos e se sentir importante, que fez parte do sucesso da empresa. 40  T(Time-bound), ou seja, metas com tempo definido. O prazo para conquistar a meta deve ser claro, deve ter data para terminar. O tempo é um fator decisivo para que você consiga ou não atingir a meta. Também lhe dá uma excelente oportunidade de esquematizar ou alocar…

uma historia sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. JUNIOR, Ademir Pereira dos Santos; PIMENTEL, Wanilce. Metodologia do Trabalho Cientifico. Manaus: Fametro, 2011 MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos da metodologia cientifica. 7ª.ed. São Paulo: Atlas, 2010. MAXWELL, Jonh C. Desenvolvendo lideres em sua equipe de trabalho. São Paulo: Mundo Cristão, 2004. MAXIMIANO, A. C. A. Gerência de trabalho de equipe. São Paulo: Pioneira, 1986. …

possuir características de servidão, eles continuam sendo líderes quando conseguem influenciar sua equipe seja de forma positiva ou negativa. Contudo, estas características precisam ser identificadas e lapidadas para produzirem um efeito desejado para uma liderança de sucesso (SOUZA, 2010). 2 Ação 2 - Metas SMART Podemos citar varias ferramentas de ação voltadas à atitude que o líder deve exercer para os seus subordinados. As metas SMART podem ser uma das…

pelos desafios que nos submetemos quando falamos de pessoas, maiores desafios estão sendo postos a provas, onde numa sociedade globalizada temos pessoas com personalidades, culturas e hoje a obrigatória para muitas empresas, inclusão social de deficientes. Falamos que para muitas organizações não passa de obrigações, mas para muitas empresas investir nessas pessoas que são motivadas pela imensa vontade de viver num mundo tão formatado por conceitos errôneos sobre a capacidade…

de motivar seus colaboradores. Pessoas são auto-motivadas, mais do que motivadas. Talvez o segredo para se conseguir encontrar o tom/estratégia/modelo correto de motivação para os indivíduos numa empresa seja mesmo quebrar a palavra em 2 partes e compreender que motivação é motivar para a ação, ou seja, explicitar de forma transparente e realista o que se espera do colaborador, porque ele faz o que faz, porque isso é importante para a empresa, para os outros e para ele, qual seu papel…