Werther Análise

o empregado recebe, liquido de todos os descontos, e que determina o seu orçamento. “Quando a remuneração é feita corretamente, os colaboradores têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais”. (WERTHER e DAVIS, apud PONTES 2005, p. 173). Infelizmente nos dias de hoje ainda existem tanto empregados como empregadores que não possuem nenhuma orientação a cerca do planejamento de carreira, não compreendendo a real vantagem de um planejamento bem

jornal, salientando as principais características que o profissional contratado precisa ter, assim como as funções primordiais que ele deve exercer. [pic] ETAPA 4 O processo de seleção: principais técnicas, relação custo e benefícios, analise de currículo e seleção por competências. Competência está relacionada a um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes. -Habilidade, obter resultados ao enfrentar situações arriscadas; -Conhecimento, planejamento estratégico…

considerado dinâmico seu estudo. Os modelos de WALTON (1973), LIPPITT (1978), WESTLEY (1979) abordam a QVT de maneira mais global, enquanto outros autores se preocuparam com aspectos mais específicos como cargo (HUSE, CUMMINGS, 1985; NADLER, LAWLER, 1983; WERTHER , DAVIS, 1983), remuneração (THÉRIAULT, 1980), ambiente físico de trabalho (DENIS, 1980) e as dimensões básicas da tarefa (TURNER, LAWRENCE, 1973; HACKMAN, LAWLER, 1971; HACKMAN, OLDHAM, 1975), citados por SANT’ANNA, MORAES…

precisam levar a qualidade de vida em conta ao considerar o uso de intervenções para a manutenção da vida de pacientes gravemente doentes”. Sob essas circunstâncias, criar uma definição distinta é eticamente importante e não um detalhe subjetivo. Uma análise de estudos científicos dos últimos 20 anos mostra que ainda estamos longe de encontrar uma definição precisa, clara e compartilhada do conceito. “Com frequência, os pesquisadores nem mesmo tentam definir qualidade de vida,…

RESUMO O presente artigo teve seu desenvolvimento em uma empresa prestadora de serviços contábeis de caráter preliminar e exploratório na análise dos fatores que influenciam na qualidade de vida no trabalho da empresa. Objetivo do estudo foi identificar possíveis problemas no tema proposto, Qualidade de Vida no Trabalho, o método utilizado foi de estudo de caso e analise das ações que a empresa adota. O trabalho que ora se encerra com o pleno cumprimento de seus objetivos, pode se…

estudo descritivo-analítico, podendo ser considerada também um estudo de caso. A amostra pesquisada foi de 1.152 indivíduos extraída de uma população de 7.607 militares. A coleta de dados foi realizada através dos instrumentos (OSI), do (JDS). A análise dos dados foi realizada através do SAS (Statistics Analysis System) e para comparação entre os dados foi utilizado o teste Kruskal – Wallis.Como resultado constatou-se a existência de importantes níveis de estresse entre os membros da Corporação,

bem estar do funcionário. Werther e Davis (1983) acreditam que as pessoas equivocam-se ao pensar que uma qualidade de vida no trabalho satisfatória baseia-se em ocupar um cargo elevado, desafiador e compensador, pois nem toda insatisfação pode ser jogada no âmbito de reestruturação de cargos. Ao se elaborar um projeto de cargos, deve-se levar em consideração os três níveis: organizacional, ambiental e comportamental. Os principais fatores levados em conta na análise desses três níveis…

estudo, caracteriza-se por uma pesquisa quantitativa, do tipo estudo de caso. Utilizaram dados primários e secundários, bem como a fundamentação teórica sobre o tema abordado. Este estudo consolidou a importância de uma análise econômica e financeira, assim como suas ferramentas de análise para identificar a viabilidade do projeto. Conclui-se, pelas técnicas de orçamento de capital utilizadas,que é viável a implantação do projeto e que presa trará lucratividade a seus idealizadores. …

conseqüências práticas. 1.6 RETENÇÃO DE TALENTOS Não há qualquer política ou medida prevista para captação, retenção, desenvolvimento ou utilização de talentos. 1.7 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.7.1 Pessoal interno A seleção é baseada na análise de currículos e a contratação é definida após uma entrevista. Essa atividade normalmente é avocada pelo Presidente do Conselho Administrativo, que pode ser assessorado pelo Superintendente. O fator decisivo na contratação é a…

Nessa abordagem, a pessoa tem papel ativo no dimensionamento de sua relação com a empresa, em que ela deve ser responsável pela concepção e negociação com a empresa de seu projeto profissional e pessoal. Essa negociação com a organização passa pela analise das condições concretas oferecidas pela realidade da empresa e do ambiente em que se insere e também pela consciência de nossa competência. A empresa cabe o papel de estimular e dar o suporte necessário para que as pessoas possam…