Warren W Bennis

com mudanças imprevisíveis. Esses líderes precisam ser competentes e experientes para lidar com as (inter)relações pessoais e organizacionais, com valores mutantes, mantendo a ética e o respeito ao ser humano e ao meio ambiente. Tomando por base Bennis (1998), podemos dizer que o desenvolvimento de líderes competentes é um processo que ocorre ao longo de sucessivas experiências vivenciadas e está relacionado não só com essas experiências, mas também com: • o seu caráter - o que eles são; • as

de si e do mundo empresarial, visando a adquirir conhecimento, habilidades e atitudes através dos conceitos de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas empresas; • Desenvolver competências para atuação na Liderança e gestão de pessoas. Warren Bennis, um estudioso de Liderança, diz que ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer. De todo Modo, se você respondeu que Liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, estamos de acordo. Essa…

condenado a repeti-lo. 4. Você não pode mudar a empresa sem mudar você mesmo. 5. Mudança é um processo. Não queime etapas. Essas sugestões se baseiam em uma pesquisa com empresas como: Ford, Harley Davidson, Corning Glass, A T&T, Xerox e Motorola. Thomas W. Malone, professor da Escola de Administração do MIT, na disciplina Inventando as Organizações do Século XXI, afirma que as empresas deverão criar condições para responder as seguintes perguntas: !" Como lidar com as mudanças…

Protestantism and Capitalism. Nova York: Sheed and Ward, 1935. FILION. Louis Jacques. O empreendedorismo como tema de estudos superiores. In: DOLABELA, Fernando et al. Empreendedorismo, Ciência, Técnica e Arte. Brasília: CNI/IEL, Nacional 1999. FLEMING, W. J. The cultural determinants of entrepreneurship and economic development: a case study of Mendoza Province, 1861-1914. Journal of Economic History, XXXIX, n. 1, mar. 1979. GARCIA, Luiz Fernando. Saber Empreender: manual do…

científica Com o surgimento das máquinas e da linha de produção, as organizações passaram a buscar formas eficientes de controle e produção. No contexto de aumentar a produtividade do trabalho, surge o método de administração científica de Frederick W. Taylor, que se tornaria mundialmente conhecido como taylorismo. Para ele, o grande entrave das técnicas administrativas existentes consistia no desconhecimento, pela gerência e pelos trabalhadores, dos métodos ótimos de trabalho. A busca…

............................................................................48 Quadro 3.1 Arquiteturas de Modelagem de Processos de Negócios........................................66 Quadro 3.2 Classificação de Sistemas com Respeito as Atividades W, H e D.........................87 Quadro 3.3. Definição dos Sistemas.........................................................................................88 Quadro 3.4 Análise das Técnicas de Modelagem de Processos..............................

valorizar o cérebro e não os músculos dos trabalhadores, torna-se possível com a utilização da TI para automatizar processos de produção (libertação dos músculos) e manipular e gerenciar informações (apoio ao cérebro). 16 Termo cunhado por Warren Bennis (MORGAN, 1996) para caracterizar organizações que são por definição temporárias, altamente adequadas para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos (por exemplo, equipes de projeto que surgem para…

arte foi combinar a cultura milenar japonesa, com princípios de organização voltados à qualidade e produtividade. É importante lembrar que a filosofia do SPE, em boa parte, nasceu do trabalho em métodos do controle de qualidade do engenheiro americano W. Edwards Deming que foi consultor das forças de ocupação dos Estados Unidos no Japão logo após a Segunda Guerra. O argumento de Deming era que a produtividade não era necessariamente diminuída pela ênfase na qualidade. Ao contrário,…

algumas eram originárias de países desenvolvidos e foram “transplantadas para sociedades em desenvolvimento para promover mudanças sociais e econômicas” (Salamon & Anheier, 1997:322). Enquadra-se nessa situação as “Grantmakers”, tais como a Fundação W. K. Kellog e a Ford Foundation, essa última presente no Brasil desde 1962 – um de seus mais antigos escritórios no exterior. O crescimento das ONGs foi impulsionado, no Brasil, durante a década de 80, em decorrência do processo de…

Exceeding stiff and strong, Though each was partly in the right, And all were in the wrong! Moral So oft in theologic wars, The disputants, I ween, Rail on in utter ignorance Of what each other mean, And prate about an Elephant Not one of them has seen! W e are the blind people and strategy formation is our elephant. Since no one has had the vision to see the entire beast, everyone has grabbed hold of some part or other and "railed on in utter ignorance" about the rest. We…