Walmart E Sua Cadeia De Suprimentos

está 87% abaixo da média do mercado, mas é o mais caro dentre os players do Tier em que se insere. Já no mercado de líquidos, Surf é o mais barato dentre seus concorrentes diretos, porém mais caro que “Bom Preço”, vendido apenas na rede Walmart. *A rede Walmart comercializa com exclusividade o detergente líquido Bom Preço, que custa em média R$3,70, porém, não consideramos este produto, por sua abrangência restritra em PDVs. Em comparações feitas e dividas por tamanho de PDV, o…

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ........................................................................................ VII LISTA DE TABELAS......................................................................................... IX LISTA DE SÍMBOLOS........................................................................................ X

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2003 G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada…

tecnologia de identificação por radiofreqüência A justificativa do estudo da tecnologia de RFID deve-se à possibilidade de rastreamento de produtos, pessoas e animais, com eficiência, além de possibilitar novos horizontes de serviços ao longo da cadeia de abastecimento. Algumas empresas estão investindo maciçamente nessa tecnologia. A empresa norte-americana Gillette encomendou cerca de 500 milhões de transponders, a Boeing e a Airbus – as duas maiores fabricantes de aviões do…

economia baseada na demanda do consumidor. Para lidar com essas gigantescas mudanças econômicas e tecnológicas, o varejo precisará transformar as suas bases. O caso do Brasil, particularmente, ainda envolve uma pequena revolução: o avanço das cadeias de franquias pelo interior e por regiões crescentes de consumo no País, valendo-se do crescimento dos últimos anos, baseado em consumo, e as possibilidades que se abriram após a assimilação desse enorme contingente de consumidores.…

Sustentabilidade é considerada um dos pilares da estratégia corporativa tanto para a JSB S.A quanto para a Marfrig S.A.. Com isso em mente, verificamos que as duas companhias analisadas, adotam práticas semelhantes de responsabilidade socioambiental em sua cadeia produtiva. A Marfrig S.A. assume compromissos públicos em parceria com diversas organizações mundiais em defesa da produção de sustentabilidade e preservação da biodiversidade. Em 2010 a companhia foi eleita pela revista “Isto…

atenção. Ele se mostrou interessado quando comecei a gesticular fortemente ao citar o Walmart e apontar o empresário Sam Walton como um exemplo. Descrevi como Walton forjou uma cultura e desenvolveu uma ótima organização, e que aquilo explicava melhor o sucesso da rede varejista do que a estratégia do negócio. Sustentei que Sam Walton preferia “construir relógios” a “dizer a hora”, e que estava desenvolvendo o Walmart para que o grupo não precisasse depender da genialidade…

III E-Business e E-Commerce Esta seção apresenta as questões de negócios, desafios, e soluções de TI no Capítulo 6 Negócios eletrônicos (e-business) É um negócio que utiliza o Internet e redes on-line como o canal para consumidores, parceiros da cadeia de suprimentos, funcionários, e assim por diante. Durante a era da Web cedo, o canal online foi de standsozinho. Normalmente, os varejistas correram para construir business-to-(B2C) sites de consumo e criar negócios online unidades que…

atenção. Ele se mostrou interessado quando comecei a gesticular fortemente ao citar o Walmart e apontar o empresário Sam Walton como um exemplo. Descrevi como Walton forjou uma cultura e desenvolveu uma ótima organização, e que aquilo explicava melhor o sucesso da rede varejista do que a estratégia do negócio. Sustentei que Sam Walton preferia “construir relógios” a “dizer a hora”, e que estava desenvolvendo o Walmart para que o grupo não precisasse depender da genialidade…

administradores (ou gerentes). Você é administrador de seus objetivos pessoais, de seu próprio tempo e de outros recursos pessoais. Algumas pessoas administram o trabalho de outras pessoas, porque ocupam posição de chefia. Imagine como seria uma empresa como a Walmart com seus 2,2 milhões de funcionários e o Mc Donald’s com seus 1,9 milhões de funcionários sem nenhum gerente ou administrador? Eles atuam como canal de comunicação mediante a coordenação das atividades de suas unidades com…