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proprietários: Foram designados os seguintes cargos: Jéssica Rocha Diretor Geral Eliege Angelon Gerente Financeiro Fernanda F. Abreu Gerente de Logística Leonardo Corcelli Gerente Comercial Zicelma S. Souza Lima Gerente RH ORGANOGRAMA [pic] PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS Pontos Fortes: a) Itatiba oferece alguns aspectos relevantes que foram fundamentais para a decisão da EcoFrutas. A cidade tem uma área de 323 km². Está localizada em uma região privilegiada: as margens da Rodovia Dom Pedro I. b) A EcoFrutas recebeu incentivos da municipalidade, que vão da isenção de impostos até a cessão de terrenos. Os impostos isentos são: - IPTU (Imposto predial/territorial); - ISS (Impostos sobre serviços); - Taxa de serviço funcional; - Taxas de serviços públicos. c) A cidade de Itatiba tem como principais setores de sustentação econômica as atividades: moveleira, indústrias (têxtil, metalúrgica e química), além de atividades hortifruti granjeiro (caqui), fazendo parte do pólo turístico do circuito das frutas. d) Nos encontramos nessa cidade devido a sua privilegiada localização. e) Temos um grande potencial para exportação, pois desenvolvemos uma boa administração aliada as características favoráveis do Brasil, que nos proporciona grande competitividade no âmbito internacional, atendendo a mercados diversos, desde o mais carente ao mais exigente. f) O congelamento da fruta dispensa o uso de aditivos químicos e…

proprietários: Foram designados os seguintes cargos: Jéssica Rocha Diretor Geral Eliege Angelon Gerente Financeiro Fernanda F. Abreu Gerente de Logística Leonardo Corcelli Gerente Comercial Zicelma S. Souza Lima Gerente RH ORGANOGRAMA [pic] PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS Pontos Fortes: a) Itatiba oferece alguns aspectos relevantes que foram fundamentais para a decisão da EcoFrutas. A cidade tem uma área de 323 km². Está localizada em uma região…

...........................10 Formulários e Dados de Viabilidade.....................................................................................10 Conclusão..........................................................................................................................17 Bibliografia..............................................................................................................................18 FICHA TÉCNICA Nome:…

Doce Magia é uma empresa de doces que atende grande parte do mercado alimentício de São José dos Campos e Taubaté, seus principais clientes fixos são restaurantes (Kilo Grill, Séculos, Millenium, Fragata, Garibaldi, Kilo Center, Bahia, Churraskilo, Homeros), Shopping Vale Sul, Jacareí (Café) e cantinas das escolas Mopp, Poliedro, Univap, Mater Dei, SESI, Objetivo e Unip. A empresa também possui como seus clientes algumas festas típicas do Vale do Paraíba, tais como: Quiririm, Fapija,…

Eletro Mecânica Universo é uma empresa de Sociedade Limitada, que é umasociedade por quotas com responsabilidade limitada, em Direito, no Brasil, refere-se à natureza jurídica de uma empresa constituída como sociedade. É quando duas ou mais pessoas se juntam para criar uma empresa, formando uma sociedade empresária, através de um contrato social, onde constará seus atos constitutivos, forma de operação, as normas da empresa e o capital social. Esse por sua vez será dividido em cotas de…

por: Prof. Hostilio Xavier Ratton Neto, Dr. Prof. Amaranto Lopes Pereira, Dr. Ing. Prof. Rômulo Dante Orrico Filho, Dr. Ing. Prof. Newton Rabello de Castro Júnior, Ph.D. Profa. Teresia Diana Lewe van Aduard de Macedo-Soares, Ph.D. RIO DE JANEIRO, RJ – BRASIL FEVEREIRO DE 2008 PEREIRA, GUNNAR RAUERT Aplicação da Gestão Baseada em Atividades à Distribuição Urbana de Bebidas [Rio de Janeiro] 2008 XX, 230 p. 29,7 cm (COPPE/UFRJ, D.Sc., Engenharia de Transportes, 2007)…

...................................................... 19 3.2.3 Objetivos secundários................................................................................. 19 3.2.4 Hipóteses.................................................................................................... 19 3.2.5 Metodologia................................................................................................ 19 3.2.6 Descrição do perfil dos clientes…