Voce Considera Fernando Tigre

Estudo do caso Alpargatas 1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Fazer a empresa crescer e voltar a gerar lucros, que perdia ao longo do tempo, com as estratégias ultrapassadas para as condições ambientais. Sofrendo também com a grande concorrência, principalmente as chinesas. 2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Foi decisões estratégicas…

para lidar com o descontrole nos gastos da organização. R: Foi criado o programa de Inovação em Suprimentos, que era uma serie de medidas para tornar o departamento de compras do banco mais eficiente, mais ágil e reduzindo custos. 4- Como você classifica o tipo de controle (preventivo, simultâneo ou posterior) adotado pelo Bradesco para controlar seus suprimentos? R: Um controle preventivo porque a principal meta era a redução de gastos constante melhorando os processos de compras,

ESTUDO DE CASO MUDANÇAS NA DIREÇÃO DA SÃO PAULO ALPARGATAS (Extraído do Livro Administração teoria e pratica no contexto brasileiro de Sobral & Peci) CRISE NA SÃO PAULO ALPARGATAS: Quando Fernando Tigre, ex- presidente da Jarí Celulose e ex- executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumínio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1.997, foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa, uma das maiores produtoras brasileiras de calçados e produtos…

Estudo de Caso 1: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas. 1º Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Fazer a empresa crescer e voltar a ter lucro, pois a mesma com estratégias ultrapassadas para condições ambientais estava perdendo. A empresa sofria também com a concorrência, principalmente as chinesas. 2º Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?…

ESTUDO DE CASO: Crise na São Paulo Alpargatas Quando Fernando Tigre, ex-presidente da Jari Celu¬lose e ex-executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumí¬nio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1997, foi recebido com desconfiança pelos diretores e fun¬cionários da empresa, uma das maiores produtoras brasi¬leiras de calçados e produtos têxteis. Nomeado por Alcides Tápias, então presidente do Conselho Administrativo da Camargo Corrêa, grande construtora nacional e…

respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. ESTUDO DE CASO 1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? 2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? 3. Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi o seu impacto no ambiente de trabalho? 4. Quais foram as…

Cap. 6 Estudo de caso 1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? O Grupo Globo tem sua estrutura organizacional bastante descentralizada. Isso ocorre pelos seguintes motivos: I. Pela abrangência do grupo que influencia milhões de brasileiros pertencentes a classes sociais distintas. Lidar com diferentes públicos exige grande flexibilidade na gestão de negócios, bem como diferentes tipos de perfis…

entre autoridade e poder? Quais são os tipos de poder que você conhece? Quais são suas manifestações na estrutura organizacional? 7- Em que consiste uma estrutura funcional? E uma estrutura divisional? Quais são as principais diferenças e semelhanças entre elas? 8- De que forma a estrutura matricial combina a estrutura funcional e divisional? Alguns autores afirmam que esse tipo de estrutura causa mais problemas que os soluciona. Você concorda com essa afirmação? 9- O que é uma…

executivos, surge para ajudar a compreender o que acontece no mercado de trabalho e na intimidade das empresas para ora valorizar determinado profissional, ora considerá -lo impróprio para o cargo. A DBM fala com autoridade. A co nsultoria costuma emplacar uma média de 25 executivos por mês no mercado brasileiro. O levantamento que você conhece em primeira mão nesta reportagem é feito há 17 anos. Ao longo dessas quase duas décadas, a consultoria reuniu 4 500 entrevistas pessoais e…

Orientador Específico: Prof MSc. Joloir de Souza. Jonville, 25 de Outubro de 2004. Faculdade Cenecista de Joinville Diretor: Félix José Negherbon Diretor Adjunto: Prof. Norberto Fernando Kuchenbecker Coordenador do Curso de Administração: Profa Adriana Paião Coordenador das Disciplinas de Trabalho de Conclusão de Curso Prof. Alexandre Ari Monich Banca Avaliadora composta por: Prof MSc. Joloir de Souza (Orientador)