Visão Sistemica Da Empresa Controladoria

INTRODUÇÃO. As empresas para se manterem no mercado buscam o melhor gerenciamento de seus fluxos financeiros, uma das opções é a redução da saída de recursos. A carga tributária que no Brasil, comparado a outros países é elevada, representa uma parcela significativa do ônus das empresas. Dessa forma, o planejamento tributário ou a elisão fiscal são os instrumentos lícitos que auxiliaram as empresas, aproveitando as brechas existentes nas leis para reduzirem, posterga remou…

principais que são os propulsores da controladoria. Podemos dizer que são 4 (quatro) fatores que podem ser considerados como sendo os principais propulsores da controladoria. São eles: Aumento em tamanho e complexidade das organizações; Globalização física das empresas; Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias; Aumento no número de fontes de capital. Fonte: Apostila UNIGRAN Ciências Contábeis 7º Semestre, Caderno 2015-A, Disciplina Controladoria. 2- O que…

organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia-a-dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha praticamente em todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários e do relacionamento com os…

organizacionais sejam alcançados. No nível estratégico do planejamento são definidas a missão e visão da empresa, estabelecidas as diretrizes e objetivos de longo prazo e desenvolvidas as estratégias e planos de ação para o alcance dos objetivos traçados. Diante disso, esse artigo tem como objetivo desenvolver um roteiro para elaboração do planejamento estratégico para uma pequena empresa, destacando a atuação da controladoria como área de apoio na formulação da estratégia. Entende-se…

em Finanças, Auditoria e Controladoria A CONTROLADORIA HOSPITALAR como FERRAMENTA na produção de informações gerenciais para as tomadas de decisões ALUNO BELO HORIZONTE – MG 2010 ALUNO A CONTROLADORIA HOSPITALAR como FERRAMENTA na produção de informações gerenciais para as tomadas de decisões Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria do Núcleo de…

processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa…

MANUAL DE CONTROLADORIA – 2014 - TOMO I - BASES–TEORIA-GESTÃO- Profa. Maria Albanisa Correia Marinho 1 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .................................................................................................................................. 4 2 CONTROLADORIA – CONTROLLER .................................................................................................... 4 2.1 CONCEITOS .........................................................................

CONTROLADORIA DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA “A controladoria não compete o comando do navio, pois essa é tarefa do primeiro executivo: representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegação. É sua tarefa manter informado quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra e a velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio

ferramenta de gestão estratégica para tomadas de decisões em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da…

INSTITUTO METODISTA IPA A RELAÇÃO ENTRE A CONTROLADORIA E A AUDITORIA INTERNA CONTROLADORIA II PROFESSOR JOSÉ WOLNEY Camila Ribeiro Luiz Carlos Porto Quérulli Gomes Tanara Ribeiro Vagner Valério Vinicius Nunes Porto Alegre, abril de 2014 A relação entre a Controladoria e a Auditoria Interna 1 INTRODUÇÃO A eficiência e a eficácia dos recursos nas organizações tem sido cada vez mais mencionados pelos gestores, buscando…