Visão Ponto Equilibrio Financeiro

propósito do seu plano de negócios? Pergunta 3 0,8 em 0,8 pontos Assinale a alternativa correta que se refere ao ponto de partida para a execução de todas as atividades que uma pessoa deseja realizar. Essa característica é capaz de gerar a energia capaz de dar andamento a um projeto maior: Resposta Resposta Selecionada: c. Motivação Resposta Correta: c. Motivação Feedback da resposta: A motivação pode ser entendida como o ponto de partida para a execução de todas as…

..............................11 1.2 Produtos e Serviços..........................................................................11 1.3 Organograma....................................................................................12 1.4 Missão, Visão e Valores....................................................................13 2. Plano de Marketing........................................................................................14 2.1 Publico Alvo......................................

CAPÍTULO 3 - NOÇÕES DE PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, ECONÔ­MICO E FINANCEIRO Antes de abordar esse ponto, gostaríamos de fazer uma abordagem rápida de um conceito básico, que, embora não utilizado habitualmente na Contabilidade Financeira, seja de grande importância para a compreensão do assunto e para a tomada de decisões: CUSTO DE OPORTUNIDADE - Representa quanto a empresa deixou de ser remunerada por ter optado pela aplicação em determinada alternativa em vez de outra. Podemos…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO 1 VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1 O que é Finanças FINANÇAS - é a arte e a ciência de administrar fundos. Ocupa-se do processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de fundos entre pessoas, empresas e governos. A maioria das decisões empresariais são medidas em termos financeiros. Todas as áreas da empresa: contabilidade, produção, marketing, recursos humanos, pesquisas e outras necessitam interagir com

projetada nas empresas. 3) Quais são as chances de sobrevivência de uma empresa que não tem a cultura de fazer qualquer tipo de planejamento financeiro? (comente resumidamente sua opinião). R:Na minha opinião são mínimas, pois o planejamento é fundamental para a sobrevivência de uma empresa.Muitas vezes os gestor que desconhece do planejamento financeiro acredita estar em lucro com empresa pelo simples fato de ver dinheiro entrando, sem planejamento a empresa não poderá ter…

confiável, no qual se possa encontrar informações corretas, de qualidade e acima de tudo necessárias, pois a informação em si não tem valor se ela não for desejada. A correta analise e aplicação dessa informação fará com que a organização tenha uma visão mais ampla do futuro, e possa direcionar o seu planejamento de forma mais eficiente e promissora. DESENVOLVIMENTO * 2.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NA INDÚSTRIA CONTABILIDADE NA ATUALIDADE Na historia da humanidade…

Estrela – grande participação em mercados de alto crescimento. Vacas leiteiras – fortes geradores e caixa, financiam os demais setores. Abacaxis – pequena fatia em mercados de pouco crescimento. Consomem muito dinheiro e tem um futuro incerto. Dúvida ou Pontos de interrogação – pequena fatia em mercados de alto crescimento. Precisam de muitos recursos para sobreviver. Correta Estrela – grande participação em mercados de baixo crescimento e estagnado. Já foram, em…

a tal ponto que cada indústria que tem por base a manufatura é capaz de produzir mais do que a demanda.  O desenho programável e as ferramentas de produção, capazes de rápida mudança e adaptabilidade fornecem uma vasta gama de produtos e novidades sem onerar o consumidor.  As redes logísticas são sistemas de distribuição eficientes, gerenciados por informações que movimentam e monitoram uma enorme diversidade de produtos através de uma variedade cada vez maior de…

Plano de Negócio 1. Sumário Executivo Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócios. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo. 1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de Negócios Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais…

roupa por dia, ampliando gradativamente sua capacidade produtiva.) Situação atual: Visão, missão, valores; Histórico; Organização; Produtos e serviços; Competências principais. Ambiente externo: A economia; Análise de mercado; Análise da concorrência; Vantagens competitivas. Estratégia e planos: Objetivos; Estratégia de negócios, plano operacional. Análise Financeira: Análise do ponto de equilíbrio; Projeções de vendas; Despesas de capital; Custos operacionais; Balanço;…