Visão Macro Sistêmica

estão relacionados às principais competências que você poderá desenvolver/ampliar nesta experiência. Você poderá navegar no menu ao lado e em seus submenus para examinar os conceitos sobre jogos de empresas, estratégia, análise competitiva e visão sistêmica. Considere que para uma participação adequada no jogo de empresas SDE é fundamental que você desenvolva compreensão e familiaridade com esses conceitos. Invista nisso! 2. Jogos de empresas Os jogos e simulações ganham cada vez…

sendo medido através das exigências, as quais um grupo de indivíduos dentro de uma organização é obrigado utilizar ações internas, como pensar e decidir a forma de realizar, em conjunto, determinado procedimento, quer em fase inicial ou final. Na visão de Robbins (2002:6): “comportamento organizacional é um campo” de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para…

A empresa como uma organização sistemica, classificação da empresa e ações admininstrativas A Importância da Visão Sistêmica para a Introdução dos Sistemas Informatizados nas Organizações Carlos Campello Introdução Nos dias atuais existe a necessidade de constantes modificações das estratégias organizacionais, adequando-as às rápidas transformações dos cenários, face ao ambiente cada vez mais inconstante e globalizado. Dentro dessa perspectiva, os sistemas de informação são…

Empresa.........................................................................................................03 Breve Histórico da Empresa.....................................................................................................03 Visão da Empresa .....................................................................................................................06 Considerações sobre os conceitos e papéis do gestor…

....08 7. Eficiencia e eficácia no setor de trabalho..........................................................08 IV MAPA DOS PROCESSOS....................................................................................10 1. Macroprocesso (Visão Sistêmica) da organização ..........................................10 2. Processo principal do negócio ..........................................................................11 3. Processo principal do setor de trabalho ..........................

Prof. Francisco Gerson A. de Meneses Análise de Sistemas Unidade I – Abordagem Sistêmica (Teoria dos Sistemas) Prof. Francisco Gerson A. de Meneses Conteúdo Programático Teoria Geral de Sistema e Abordagem Sistêmica O que é um sistema? O que são as entidades de um sistema? Interdependência Eventos de um sistema franciscogerson10@gmail.com Prof. Francisco Gerson A. de Meneses Teoria Geral de Sistemas... Há anos, percebeu-se que há coisas comuns nas diferentes…

a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo. A Teoria Estruturalista é representada por grandes figuras da Administração. Nas Pessoas focalizar na visão de´´ homem organizacional´´, ou seja ele precisa ter as seguintes características: • Flexibilidade, adequar-se as situações • Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades…

Os objetivos gerais, já revistos, deste Programa são: Desenvolver os fundamentos da Excelência no Atendimento ao Público; Promover o resgate de conceito de valor e de respeitabilidade do serviço público; Promover a compreensão do conceito de visão sistêmica e buscar a conscientização do profissional, como agente transformador de seu contexto; Desenvolver a comunicação e habilidades no relacionamento interpessoal; Estimular a integração entre equipes e lideranças para implantação e…

novas gerações (KANAANE, 1994, p. 30). As organizações criam e desenvolvem sua própria filosofia empresarial, sua missão e sua visão, criam seu próprio caráter, sua própria cultura ou clima, com suas normas, seus tabus, costumes e crenças. Recrutam seus próprios métodos, processos de trabalhos e layout físico de comunicações, de autoridade, seus níveis e sua atuação no macro-ambiente sócio-econômico. As modernas organizações assumem novo papel e muitas áreas empresariais vêm…

pensamento estratégico 2 2.1 dificuldade para desenvolver o pensamento estratégico 2 2.2 não perder a essência de vista 2 2.3 escolha da estratégia 2 2.4 mudança e adaptação 2 2.5 a estrutura básica do pensamento estratégico 2 2.5.1 Ambiente 2 2.5.1.1 Macro análise 2 2.5.1.2 Posicionamento setorial 2 2.5.1.3 O mercado 2 2.5.1.4 A concorrência 2 2.5.1.5 O futuro 2 2.5.2 Estratégia 2 2.5.2.1 Estratégia corporativa 2 2.5.2.2 Estratégia para novos negócios 2 2.5.2.3 Diversificação 2 2.5.2.4…