Visão Geral De Sistemas Operacionais

administradamente em cada função, devido condições racionais e para organizar e dirigir uma empresaou seus departamentos á partir de hipóteses e instituições com relação a realidade atual e futura atingindo níveis institucionais, intermediário e operacional e sua caracteristica, com tipos de planejamento estratégico, sendo eles mercadológicos onde determina: Planejamento de vendas, produção, propaganda, pesquisas de mercado e relações públicas, envolvendo planos com processos decisórios…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBÆ - DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS EM GESTÃO E ECONOMIA EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO Título: O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA A CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Autor: Rodrigo Pereira Reis e Castro Junho / 2004 2 O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Rodrigo Pereira Reis e Castro MONOGRAFIA SUBMETIDA DE À COORDENAÇÃO EM DO CURSO E MBÆ - DESENVOLVIMENTO EXECUTIVOS GESTÃO…

os não-freqüentes agendamentos de reuniões e cuja competência e profissionalismo foram fundamentais para o desenvolvimento desta pesquisa. Este trabalho está sendo possível graças à viabilização dada pela Petrobras/RLAM, na figura de seu Gerente Geral, Daniel Teixeira Machado, em um claro sinal de como esta organização dá importância ao desenvolvimento das pessoas. A meus amigos da MI/EI, com os quais tive o privilégio de trabalhar, aprender e contribuir para o crescimento do…

financeira de crédito, cobrança e estoques Módulo 6 – Princípios de orçamento de capital a longo prazo Módulo 7 – Técnicas de análise de orçamentos de capital Módulo 8 – Análise de risco Módulo 9 – Revisão de casos e problemas Módulo 10 – Sistemas de Gestão Financeira. DOCUMENTAÇÃO Para cada módulo foi desenvolvido Conjunto de transparências para apresentação em sala de aula Texto básico introdutório PROGRAMA E BIBLIOGRAFIA: Existe uma ementa que mostra os…

acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC surgiu da…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De curto

planejamento;  4. Orçamento operacional (Vendas, produção, material e compras, mão-de-obra, custos indiretos, etc);  5. Orçamento de investimentos;  6. Relatórios Financeiros Projetados (fluxo de caixa projetado, DRE projetado, etc.).         FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. 4ª edição. Editora Atlas, 2007. HOJI, Masakazu. Administração Financeira e Orçamentária. 6ª edição. Editora Altas, 2007. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria Estratégica e…

mercado e consiga alcançar metas e objetivos de forma eficaz. Diante do exposto, realizou-se um diagnostico organizacional na empresa C&E financeira, envolvendo os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional, tendo como base de pesquisa a consultoria, processos operacionais e marketing.O tema escolhido foi de suma importância, pois propiciou ao aluno atuar na empresa pesquisada como um consultor, com a possibilidade de vivenciar na pratica as teorias estudadas no curso…

realizadas pesquisas na Biblioteca da PUC-Campinas, em seu acervo didático. O grupo pesquisou assuntos relacionados a introdução de Cadeia de Suprimentos, logística, logística integrada, gestão da cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, objetivos operacionais e barreiras a integração interna. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Logística e Logística Integrada Logística se relaciona com a movimentação dos produtos (gerenciamento estratégico) – a administração de materias, transporte…