Visão Funcional E A Visão Por Processos

Gestão funcional e gestão por processos Na Gestão funcional, os processos são tratados dentro de suas especialidades, dentro de suas respectivas áreas. Os funcionários acabam restritos às suas próprias funções, sendo cobrados com base na eficiência e eficácia e no desempenho de sua função. As decisões ocorrem verticalmente, havendo uma centralização de poder. Os liderados recebem orientações de seus respectivos supervisores. Isso pode refletir em baixa produtividade e problemas de qualidade

08/06/2015 1.0 Revisão geral Cláudio Bendje Índice de conteúdos 1.1 INTRODUÇÃO 4 1.1.1 ESCOPO 4 1.2 PROPÓSITO DO DOCUMENTO. 4 1.3 VISÃO GERAL DO SISTEMA. 4 1.4 CONVENÇÕES, TERMOS E ABREVIAÇÕES 5 1.5 TÉCNICA DE MODELAGEM UTILIZADA 5 1.6 IDENTIFICAÇÃO DOS REQUISITOS 6 1.7 PRIORIDADES DOS REQUISITOS 6 1.8 REQUISITOS FUNCIONAIS. 6 1.9 REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS. 7 1.10 ACTORES DO SISTEMA. 8 1.11 DIAGRAMA DE PACOTES. 9 1.12 DIAGRAMA DE CASOS DE USOS DO SISTEMA. 9 1.13 DIAGRAMA DE…

excelência. Neste sentido, o desafiador cenário globalizado exige a precisão e a definição do sistema de participação geral. Evidentemente, a necessidade de renovação processual causa impacto indireto na reavaliação do remanejamento dos quadros funcionais. Desta maneira, a estrutura atual da organização estende o alcance e a importância das direções preferenciais no sentido do progresso. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação

Nome: Willian Ferro Pavan Atividade: Conceituando Processos de Negócio e sua Relação com a Tecnologia da Informação 1. De acordo com o BPM CBOK v3.0 1.1 - O que representa o Gerenciamento de Processos de Negócio? "Gerenciamento de Processos de Negócios representa uma nova forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais" Ou seja, é uma visão mais ampla, que vê o negócio como um todo e não cada setor individualmente, buscando assim uma…

estrangeiras e dos processos de ensino/aprendizagem envolvidos nestas abordagens. O que é aprender? O que é ensinar? O que é a linguagem e qual é a sua natureza? Estas questões são extremamente relevantes para aqueles que se envolvem formalmente com estes processos. A visão do teórico sobre a natureza da linguagem e da aprendizagem influencia na configuração de uma abordagem ou método. Ensino e aprendizagem são processos complementares, mediados pelo uso da linguagem. O processo de…

Revisão 01) Em que consiste a Teoria dos Sistemas? As organizações são sistemas abertos ou fechados. Os sistemas devem ser estudados globalmente, sendo consideradas todas as suas partes, para se ter uma visão mais abrangente e complexa do todo. 02) Cite características e conceitue sistemas abertos e fechados. Ponto de vista sistêmico; Abordagem dinâmica; Muldimensional e multinivelada; Multimotivacional; Probabilística; Multidisciplinar; Multivariável; Adaptativa. Sistemas…

talvez venha a ressaltar a relatividade de todos os recursos funcionais envolvidos. A prática cotidiana prova que a expansão dos mercados mundiais é uma das consequências das formas de ação. Desta maneira, a adoção de políticas descentralizadoras deve passar por modificações independentemente do levantamento das variáveis envolvidas. Por conseguinte, a consolidação das estruturas desafia a capacidade de equalização do processo de comunicação como um todo. Por outro lado, o…

Contribuição deve ser : -­‐ Planeada e organizada -­‐ Dirigida para objecXvos/tarefas específicos e pré-­‐ definidos -­‐ Sem desperdício de recursos -­‐ Eficaz Processo Gestão Desempenho -­‐ Planeamento do desempenho – o que se quer fazer -­‐> como, quando e quem o faz. Definição objecXvos…

1-Processos de estratégia. 2-Estratégia. 1) Estratégia corporativa responde à questão – em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar?. Por exemplo, um grupo na área da comunicação, atuando no setor de televisão, considera se entra ou não na área da Internet ou imprensa escrita. 2) Estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha especifica do seu negócio. 3) Estratégia…

MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. NOVO OLHAR: UM ESTUDO DE CASO SOBRE ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Simone Pradella (UNISC) simonepr@unisc.br Karine Limberger (UNISC) kberger@unisc.br Aline Rowedder (UNISC) aline3@unisc.br Aline Ramos da Silva (UNISC) asilva3@unisc.br Debora Caroline Meyer (UNISC) deborameyer@unisc.br Bons processos de serviços não geram apenas clientes satisfeitos, mas também reduzem os custos, aumentam…