Visão Funcional E A Visão Por Processos

"Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar gestão estratégica, hoje mesmo. Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não conseguem sobreviver…

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático,

O diagrama de fluxos de dados (DFD) é uma representação gráfica do "fluxo" de dados através de um sistema de informação, modelando seus aspectos de processo. Ela fornece apenas uma visão do sistema, a visão estruturada das funções, ou seja, o fluxo dos dados. Frequentemente, eles são uma etapa preliminar usada para criar uma visão geral do sistema que pode posteriormente ser elaborado. Os DFDs também podem ser usados para a visualização do processamento de dados (design estruturado). Um…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA MAPEAMENTO DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ROBERTO ALVES BARRETO RIO DE ANEIRO 1º SEMESTRE 2013 Mapeamento de Processos |Mapeamento | |

Processo São: - conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que transformam insumos em resultados. - conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos (entrada) em produtos (saídas). portanto - entradas (insumos) - recursos e atividades (ferramentas e técnicas) - saídas (resultados ou produtos) Entradas ou insumos é tudo aquilo que é fornecido ao processo para: - utilização - transformação - consumo Recursos são meios integrantes do…

Paulista – UNIP. Coordenador: Nome Brasília – 2012 Sumário Objetivo 3 Introdução 5 Processos na engenharia de software 5 Uma Visão Geral da Engenharia de Requisitos 6 Conceitos Gerais 8 Requisitos de Software 8 Engenharia de Requisitos 10 Documento de Requisitos 12 Empresa: 12 Atividade: 12 Objetivos gerais: 12 Objetivos específicos: 12 Requisitos não funcionais: 14 Métodos de comunicação com o cliente 14 Glossário: 15 Conclusão 16…

UNIDADE II – Introdução à Gestão por processos Ao final desta aula, você será capaz de: 1- Definir o que é Gestão por Processos; 2- Diferenciar Organização Funcional X Organização por Processo 3- Fazer a Identificação dos Processos 4- Classificar os processos 5- Diferenciar a Organização e a Unidade de Negócio. Introdução A Gestão por Processos chega às organizações em forma de rotina para que seus sistemas funcionem como uma grande “rede” interdependente que busca resultados …

estabelecem a estrutura formal de empresa num determinado momento. 2-Defina Empresa. R: É um conjunto de duas ou mais pessoas com o mesmo objetivo através de Métodos, meios, processos que buscam a eficácia por meio da eficiência. 3-Quais as vantagens (3 exemplos) e desvantagens da departamentalização funcional. R: Vantagens Especialização no trabalho – Profissional com auto conhecimento de sua área. Maior concentração e uso dos recursos especializados – Em uma fabrica o…

utilizadas para melhorar e recriar o ambiente de trabalho. Busca-se cada vez mais a motivação do quadro funcional das empresas para as mesmas alcançarem seus objetivos. O trabalho inicial do Endomarketing foca a motivação e a satisfação do público interno da empresa e seu objetivo principal é fazer com que seu quadro funcional, num âmbito geral, tenha um mesmo entendimento sobre o negócio e todo o seu processo. Assim sendo, há um fortalecimento das relações e maior satisfação coletiva. …

Planejamento Estratégico não é uma tarefa das mais difíceis, mas é necessário empenho de todos na empresa para que se monte algo viável e traçar os caminhos a serem seguidos com coerência. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em…