Visão Do Rh

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…

poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e desenvolvimento. O Recursos Humanos não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto, o planejamento de sua necessidades está integrado ao planejamento da organização como um todo. 2- Referencial Teórico Segundo o autor Mauro…

desenvolvidas como ponto de partida para criação e auto aprendizagem 4- Nos novos papeis da função de RH. São considerados como visão gestão de pessoas. R= Em Power e orientação para resultado e clientes. 5- Nos novos papeis da função de RH, são considerados como visão de recursos humanos: R= Rigidez organizacional e orientação para processos 6- dentre os desafios das organizações no futuro, na visão de gestão de pessoas, a globalização é definido como? R= Preocupação em seu “ranking” e…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram para o potencial da…

organizacional, o profissional de RH estará lidando com questões culturais mais gerais. Saber como iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial. Aqueles que possam ser parceiros na construção de sistemas e estruturas necessários para o aprendizado organizacional terão papel decisivo na sustentação da vantagem competitiva. Nessa perspectiva, os profissionais de RH passam a se tornar agentes de aprendizado e consultores em performance, na visão…

O Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas…

estratégico, foi identificado a necessidade de valorizando o cliente interno e estimulando o potencial de crescimento. A reestruturação do RH deve ser apoiada sobre a missão e visão da empresa. Segundo (MAROUELI 2009), missão e visão são instrumentos necessários para definir estratégias que guiarão as ações da organização. Criando assim a construção da visão de futuro, que consiste em propor metas de desenvolvimento do grupo, praticando a meritocracia e fidelizando o cliente interno. O…

para uma boa gestão, terminado assim com uma reflexão direccionada para as novas dimensões da gestão de recursos humanos. A importância e a evolução da GRH nas organizações Evolução da designação de Recursos Humanos A designação de gestão de RH surge ao longo do século XX, mais precisamente na década 80, para acabar com a noção de Gestão de Pessoal, tendo como funções uma estratégia organizacional e afastando o carácter mais administrativo e operativo. No contexto estratégico a…

Apresenta o problema e as questões norteadoras ou hipóteses. Não deve antecipar conclusões e recomendações. Fale sobre o Diagnóstico de RECURSOS HUMANOS, levante bibliografia em torno do assunto, associando com a empresa escolhida, você deve dar uma visão geral do trabalho e seu conteúdo. Inicie a sua introdução com o tema associado ao estudo que você está realizando, deixando claro o assunto tratado e, se for o caso, sua delimitação. Depois de dar uma indicação clara sobre o assunto…