Visão Do Rh

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV- EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV- EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV- EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./ju n . 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID= 2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE - eletrônica. Todos

Foram propostas melhorias em curto e em longo prazo, para a mudança com vistas aos conceitos de Gestão de Pessoas. A aplicação futura do modelo proposto necessitará de certa adaptação com a realidade da organização em função do tamanho da empresa, sua visão, missão e objetivos organizacionais. Palavras-chave: Departamento Pessoal. Gestão de Pessoas. Objetivos Organizacionais. ABSTRACT: This work is based on a study carried out at the Personnel Department of a group of medium-sized…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

3-Planejamento Estratégico. Missão – Visão e valores Estratégia Organizacional= refere-se ao comportamento global, integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda .Todos precisam de comportamentos /pensamento holísticos e sistêmico em relação ao mundo dos negócios que a circunda e onde opera. Etapas da administração estratégica: 1-Definir o negocio 2- definir visão e objetivos 3- formular estratégias para alcançar obj. 4-implementar a estratégia , que é a…

estudo das relações entre as organizações e as pessoas. Após esta teoria uma nova surgiu à teoria clássica da administração onde os princípios impostos por Taylor continuam sendo seguidos só que com uma visão mais amplificada sobre a organização onde esta passa a ser dividida em órgãos. Esta nova visão sobre organização e sua divisão é trazida por Henry Fayol sendo este considerado “pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como uma função separada das demais…

estratégicas, perde visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de terceirização das atividades burocráticas. Prós e Contras da Centralização Prós: a. Reúne especialista de TH em um só órgão b. Proporciona uma integração interdepartamental c. Delimita perfeitamentea aérea de RH d. Focaliza a função e as tarefas de atividades de RH e. Ideal para pequenas organizações Contras a. Concentra decisões e aços no staff de RH b. Monopólio e exclusividade das decisões e…

para uma boa gestão, terminado assim com uma reflexão direcionada para as novas dimensões da gestão de recursos humanos. A importância e a evolução da GRH nas Organizações Evolução da designação de Recursos Humanos A designação de gestão de RH surge ao longo do século XX, mais precisamente na década 80, para acabar com a noção de Gestão de Pessoal, tendo como funções uma estratégia organizacional e afastando o caráter mais administrativo e operativo. No contexto estratégico…

.................... 14 8. O atual cenário envolvendo o RH e seus profissionais ............................................. 16 9. Referências Bibliográficas ........................................................................................... 18 3 INTRODUÇÃO As transformações que estão ocorrendo nas organizações e na própria sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no…

envolve a empresa como um todo e o efeito sinergético porque as partes do todo interagem e cooperam entre si no sentido de proporcionar um resultado final maior do que a soma das partes). Sinergia é causa, holismo é consequência. Para os gestores de RH saber elaborar um planejamento estratégico implantar e acompanhar todo o processo são o grande desafio. Planejar sempre fez parte de um processo para quem tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores…

verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”. O “NOVO RH” será, certamente, estratégico. A idéia de ter um "RH estratégico” vem sendo amplamente divulgada como uma tendência mundial. Na verdade, como explica o Prof. Edgar Costa (1), o RH está em processo de trânsito, cujo objetivo é se tornar…