Estrategia uma visão executiva

PLANEJAMENTO OPERACIONAL 2.13 Elementos da Metodologia: A - De olho no futuro Um plano estratégico dá uma visão do futuro. Independente do porte da empresa, de estar abrindo um negócio ou fazer parte de uma empresa amadurecida, a organização precisará de um processo de planejamento para lhe indicar a direção certa e para guiá-lo ao longo do caminho. Uma empresa nova faz um plano estratégico para se posicionar no mercado e é comum usar o plano para se estabelecer. Uma empresa já estabelecida usa o plano para se preparar melhor. Uma grande empresa precisa de um plano para que todos tenham a mesma visão do futuro. Uma pequena empresa faz um plano quando quer ter certeza de que vai sobreviver aos dois primeiros anos cruciais. B - Olhando para trás Um plano estratégico contém uma visão da posição da empresa e das mudanças que ela sofreu ao longo dos anos. Analisando o desempenho no passado, pode-se usar um plano para identificar o que funcionou. Na verdade, o plano estratégico oferece uma oportunidade para avaliar a situação, permitindo-lhe definir metas para a empresa e acompanhar suas conquistas. Por exemplo: O plano cria uma visão do futuro. Nos próximos anos, a empresa pode utilizar versões antigas do plano para avaliar o passado e determinar se está analisando corretamente o que vem pela frente. O plano traça um mapa, mostrando a…

Nossa visão e estratégia A missão da Nokia é simples: Conectar Pessoas. Nosso objetivo é construir excelentes produtos móveis que permitam que bilhões de pessoas em todo o mundo desfrutem mais do que a vida tem para oferecer. Nosso desafio é conseguir isso em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo. Idéias. Energia. Excitação. Oportunidades. No mundo móvel de hoje, parece que tudo é possível - e isso é o que nos inspira a sair da cama todos os dias. Movendo-se rapidamente…

Missão, Visão e Estratégias 10/09/2014 A Missão é um caminho que escolhemos trilhar. A Visão é a meta de aquisição dos frutos almejados. A Estratégia - é a arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. A Missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND ANDRADE LEÃO SÃO PAULO, 18 DE MARÇO DE 2013. Augusto Paixão Masetti – RA: Cleiton Antonio K. Martins – RA: Lucas – RA: Maria Lucyana Fernandes – RA: Mateus Felipe A. Alves – RA: Renan Nery Gonçalves – RA: SUMÁRIO * FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO VISÃO DO PODER; * TRILHA TROPICAL; * INTRODUÇÃO; * CONSIDERAÇÕES FINAIS. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO VISÃO DO PODER Premissas Essenciais: 1. Valor agregado; 2. Valor…

RGANIZA%C3%87%C3%95ES.pdf A Visão, a Estratégia e os Objectivos das Organizações Visão, Missão e Objectivos Para que o propósito da organização seja consistente e constante ao longo do tempo, é necessário um conjunto de valores. Tais valores deverão ser duradouros e conhecidos dentro de toda a organização. Isto é o que está por detrás do incrementalismo lógico, acima referido, convertendo as acções bem orientadas o que, sem este conjunto de valores, seriam propostas…

1 - Primeira questão Considerando o que foi abordado sobre a complexidade dos sistemas, assinale com V para verdadeira ou Fpara falsa cada uma das afirmações a seguir. Considere como verdadeira apenas as alternativas totalmente corretas. ( V) A - a complexidade do sistema cresce com o número de elementos que o compõe; ( V) B - a complexidade do sistema cresce com a complexidade das relações entre os elementos que compõem o sistema; ( F) C - a complexidade do sistema depende apenas…

Faculdade Estacio de Sá de Santa Catarina Administração/NOTURNO – 02/2011 Atividade Estruturada Aula 3 JAIR OFICINA E REPAROS DE AUTOMÓVEIS * Visão tática e estratégica: Em um mercado de manutenção em veículos automotores, existem diversos concorrentes, devido a este fato, tornou-se uma autorizada da maior franquia de seguros do Brasil, a Porto Seguro Auto. Assim mantendo a mesma autonomia de trabalho anterior, com um parceiro fixo de volume nos serviços. * Gestão por…

Prof.ª Angela Focking Marcolan Acadêmica: Maria Beatris Reis Vargas VISÃO GERAL DE UMA ESTRATÉGIA USADA PELA FERRARI COM A SHELL Estratégia é planejar planos de ação formulando meios de atingir os objetivos que são: Análise dos aspectos internos (controláveis) fortes o que traz vantagens competitivas perante os concorrentes, os fracos trazem desvantagens competitivas perante os concorrentes; a análise do ambiente: comparação da missão ou vocação com campo de atuação,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO ESTRATÉGIA VS PLANEJAMENTO Um estudo de caso acerca do filme Noah (2014) Marcos Vinícius Rodrigues de Souza Janeiro de 2015. Avaliação Palavras chave: Planejamento: É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da…

Tema: Assistencia a saúde antes e depois da Estratégia Saúde da Família na visão dos usuários 1 INTRODUÇÃO Sabe-se que, no passado a população brasileira não foi beneficiada com um bom desenvolvimento social, trazendo assim prejuízos incalculáveis para a saúde coletiva. Esse não desenvolvimento transformou-se numa acentuada despreocupação com as políticas nacionais de saúde, que, com o passar dos anos, dificultou o seu acesso e congestionou as filas de espera dos hospitais…