VISÃO COMPARTILHADA

VISÃO COMPARTILHADA 1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo conceituar o que é visão compartilhada, diferenciá-la de visão pessoal, e principalmente mostrar qual a sua importância dentro de uma organização. Além disso, também será mostrado a diferença entre participação, comprometimento e aceitação, e a diferença entre conhecimento tácido e explícito, ambas explicações relevantes ao tema de visão compartilhada. O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e exigente, as organizações devem agir rapidamente nas tomadas de decisões e nas respostas ao mercado, pois as mudanças são constantes. Essas mudanças tendem a aumentar, forçando as empresas a mensurar custos, melhorar sua qualidade de produtos ou serviços, visar crescimento e produtividade. Com isso a atuação das pessoas se torna essencial, tendo reconhecimento pelos administradores das empresas. Não basta apenas a empresa ter objetivos e metas claras, estabelecer estratégias para crescer, isso deve ser compartilhado pelas pessoas que fazem parte da empresa. Quanto maior o nível de comprometimento e envolvimento, maior é o desempenho, e com isso a empresa tem grandes chances de permanecer no mercado por muito tempo. Essa inclusão das pessoas com os objetivos da empresa é fundamental para concretizar os objetivos. Há a necessidade de uma visão compartilhada por todos os colaboradores a respeito do futuro da empresa. Entretanto em muitas organizações isso só funciona no papel ou nos discursos, pode-se

INTERESSE EM COMUM Uma visão é realmente compartilhada quando você e eu temos a mesma imagem e assumimos o comprometimento mutuo de manter essa visão, não só individualmente, mas em conjunto. Quando realmente compartilham uma visão, as pessoas sentem-se conectadas, ligadas por uma aspiração comum. O poder das visões pessoais vem de um interesse individual profundo para com a visão. O poder das visões compartilhadas resulta de um interesse resulta de um interesse comum. Na verdade,…

organizacional têm desenvolvido características de uma “organização que aprende”, na visão de Peter Senge. Qual alternativa apresenta corretamente os cinco componentes de uma organização que aprende? Escolher uma resposta. a. Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado individualizado, pensamento sistêmico. b. Domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe, valorização do conhecimento explícito. c. Domínio pessoal,…

cenário mundial e isto exige a busca de inovação, tanto em produtos como a busca de pessoas dispostas a trabalhar em equipe e a aprender, deixando de lado a visão “instrumental” do trabalho. A organização que aprende está fundamentada em cinco disciplinas básicas, quais sejam o pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada e aprendizagem em equipe. Em suma o Domínio Pessoal aplica-se na questão do envolvimento pessoal, ter em mente objetivos, estimular o…

cenário mundial e isto exige a busca de inovação, tanto em produtos como a busca de pessoas dispostas a trabalhar em equipe e a aprender, deixando de lado a visão “instrumental” do trabalho. A organização que aprende está fundamentada em cinco disciplinas básicas, quais sejam o pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada e aprendizagem em equipe. Em suma o Domínio Pessoal aplica-se na questão do envolvimento pessoal, ter em mente objetivos, estimular o…

se tornando clássicos da teoria das organizações, respondem com afinco ao cenário exposto, principalmente, por vincularem-se ao conceito de inovação. Cada vez mais, para criar e estabilizar posições de desempenho competitivo, algumas organizações estão dedicando-se ao desenvolvimento e aplicação de conceitos como conhecimento e aprendizagem. O desenvolvimento do conhecimento organizacional representa um recurso intangível capaz de conferir-lhes vantagem competitiva e um importante…

A QUINTA DISCIPLINA A Quinta Disciplina é um livro escrito por Peter Senge. O livro mostra uma visão sistêmica em geral, em todos os aspectos da vivencia humana. Ajudando principalmente na área da Administração, pois mostra uma visão ampla na utilização do meio organizacional. Os tópicos abordados são cinco disciplinas que funcionam em conjunto. São elas: Domínio Pessoal, modelos mentais, objetivo comum (visão compartilhada), aprendizado em grupo e raciocínio sistêmico (a quinta…

pessoas. Para que as pessoas possam agregar valor às empresas, a chefia precisa mudar alguns hábitos. Assinale a alternativa correta. a. A gerência tradicional é centralizadora, visa o controle, este método apresenta alguns problemas, muitas ações ou hábitos podem ser controlados, porém existem competências e habilidade que devem ser desenvolvidas e incentivadas. b. Na visão tradicional, os funcionários são responsáveis pelas suas ações, cabe à gerência apenas…

menos obvias Pequenas atitudes bem focalizadas podem produzir melhorias significativas e duradouras desde que bem focadas. Este é o princípio da “alavancagem”. Descobrir onde está a maior “alavancagem”, ou seja, menor esforço e maior resultado é um dos objetivos do pensamento sistêmico. As mudanças de alta alavancagem não são geralmente óbvias, mas o pensamento sistêmico tem por finalidade ajudar no reconhecimento das forças subjacentes que fazem parte do sistema e em pensar em…

Laffin Organizações que Aprendem Trabalho apresentado a Disciplina de: Teoria Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração de empresas e negócios, sob a supervisão do professor Fabio de Oliveira Silva. . Joinville/SC 2013 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................... 4 1 ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM…