Visita Tecnica De Padaria

DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC COMUNIDADE ZONA NORTE Luiza Pereira Krauser RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA Carrefour Passo D’Areia Componente: Rotinas Administrativas Gustavo Brum Porto Alegre 2013 APRESENTAÇÃO Atendendo a solicitação do Orientador Gustavo Brum, do componente Rotinas Administrativas, apresento em seguida, relatório das atividades desenvolvidas durante a visita ao Carrefour Passo D’Areia. O Carrefour em uma empresa de rede internacional de…

DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO EM PANIFICADORAS Maria Fernanda CARDOSO* Viviane MIGUEL* Cíntia Alessandra Matiucci PEREIRA** RESUMO: As padarias ou panificadoras se difundiram no Brasil a partir da colonização, quando portugueses e espanhóis trouxeram hábitos alimentares da Europa, tornando-se parte da nossa história e cultura. Hoje as padarias estão deixando de ser apenas estabelecimentos responsáveis pela fabricação artesanal e venda de pães, e estão se transformando em…

mas principalmente saímos cidadãos melhores, visando contribuir cada vez mais para um futuro melhor. Para que possa então ser colocado na pratica tudo aquilo que se aprende em sala de aula é relevante que tenhamos uma prática. Realizamos assim visitas técnicas, pesquisas e extensão, e a atividade que consideramos a de maior relevância- o estagio obrigatório. Pois é através do estagio obrigatório que iremos colocar em prática tudo aquilo nos foi passado ao longo de 4 anos. 6 IFG O…

PADARIA 24 HORAS SUMÁRIO | | Pág. | 1. | Introdução | 4 | 2. | Descrição do serviço | 5 | 3. | Oito componentes do mix de marketing de serviços – 8 P’s | 6 | | 3.1. Aplicando P de “pessoas” em uma Padaria | 6 | | 3.2. Aplicando P de “produtos” em uma Padaria | 9 | | 3.3. Aplicando P de “evidência física” em uma Padaria | 13 | | 3.4. Aplicando P de “promoção e educação” em uma Padaria | 15 | | 3.5. Aplicando P de “preço e outros custos” em uma Padaria | 16 | | 3.6

Direito EMPRESARIAL VISITA TÉCNICA AO PELOURINHO 20/10/2012 LOJA ESTRELA DO MAR RAMO DE ATIVIDADE: Varejista de confecção Tipo de Sociedade: LTDA N. de funcionários: 05 COMENTARIOS: Todos os funcionários encontram-se registrados com todos os encargos em dia; Apesar de tratar-se de um empresa denominada LTDA, observamos que apenas um sócio administra a empresa, e que o segundo sócio existe apenas para efeitos legais; Empresa já existe há 05 10 anos; É mantida com recursos…

atendimento. A associação me informou que iriam participar do grupo os empresários dos seguintes empreendimentos: o restaurante com serviço de tele-entrega; o loja de roupas; o empresa de telemarketing; o consultório médico; o serviço de assistência técnica; o padaria; o sapataria; o ponto de taxi; Atendimento ao Cliente 2o pousada; o loja de souvenires; o agência de turismo (com pacotes especiais para a terceira idade). Percebendo a multiplicidade do público a ser atendido, agendei uma…

INSTITUTO FEDERAL SANTA CATARINA Curso Superior de Tecnologia em Gastronomia Relatório: Visita Técnica: Costão do Santinho Tatiane Ramazzotto Florianópolis 2015 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO- SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA - CAMPUS FLORIANÓPOLIS CONTINENTE Professora: Débora Beron Aluna: Tatiane Ramazzotto O Resort Costão do Santinho fica situado próxima a uma área de preservação

|Visitas Técnicas |Valor para Atividades Complementares: até 4H | |POLO/SEI: 6397-PED. EMPREENDIMENTOS EDUCACIONAIS EQUIPE LTDA-C | |Nome do aluno: DANIEL MOREIRA SANTOS |N° Acadêmico: 100034510 | |Tutor(a): Sônia Regina Codevilla Leite Mouta |Carga Horária:

POLO ____ CURSO: ____ NOME__ - RA: ___ DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DO CONHECIMENTO, TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTOR EaD: MUNICÍPIO-UF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 PLANEJAMENTO/PROPOSTA DE NEGOCIAÇÃO 3 PASSO 1- PERFIL DOS OPOENTES DA NEGOCIAÇÃO 3 PASSO 2 - MAPEAMENTO DAS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES SEGUNDO MODELO DE JUNG. 4 PASSO 3- PONTOS PRINCIPAIS: ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO 5 PASSO 4- VARIÁVEIS DA NEGOCIAÇÃO 7 PASSO 5-…

diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para…