Visao Pró Ativa

tático para o estratégico; c) adotar uma abordagem mais holística aos valores e uso da informação; d) tornar-se proativo em vez de reativo; mudar de apenas resolver problemas para identificar neles oportunidades e alcançar objetivos; adotar uma visão estratégica; e) desenvolver uma abordagem de parceria, estimulando a credibilidade na comunidade de negócios; e f) elevar a consciência de políticos e altos executivos. Esses pontos são fundamentais para nortear a reflexão e…

ação mais generalista (visão sistêmica), prática (de ação estratégica), profissional, ou criativa (inovação). No caso de atitudes, deve-se considerar os fatores que irão exercer alguma influência na orientação das ações. Isto é importante para fundamentar as estratégias e para determinar os recursos necessários à implementação das ações. As habilidades procuram desenvolver e amadurecer a capacidade dos funcionários verem a empresa como uma entidade orgânica, dentro da visão sistêmica,…

líderes e colaboradores dentro de um contexto situacional. Alguns dos erros, freqüentemente, acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar às pessoas, suas competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança. Um dos desafios da liderança é compatibilizar os objetivos organizacionais com os dos grupos e das pessoas. Portanto, na formação de liderança nos grupos organizados, os líderes devem…

Introdução A Escola do Posicionamento completa grupo das Escolas do Pensamento Estratégico Prescritivas, e relembrando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. O grande impulso se deu a partir dos anos 80 com a publicação de Competitive Strategy de Michael Porter inspirando técnicas de análise competitiva e da indústria* com base na organização do segmento industrial, posições no mercado, facilidades de defesa,…

lideres e colaboradores dentro de um contexto situacional. Alguns dos erros ,freqüentemente , acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar as pessoas,sua competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança. A liderança situacional nos indica que o líder desenvolve o seu estilo de acordo com as variáveis externas do seu relacionamento com os colaboradores. Mas o que dizer sobre a base…

conhecimentos será obtida através de um processo contínuo de trocas de experiências coletivas e individuais. Visão estratégica Segundo Chiavenato (2001), a visão estratégica implica pensar e raciocinar em relação ao futuro, destacando metas e objetivos a longo prazo. Trata-se de uma maneira diferente de ver partes internas e externas do mercado, a partir de uma visão do toda uma visão holística, e não apenas das partes integrantes, procurando coordenar ações futuras que…

“vemos” a nós mesmos, nosso paradigma pessoal, o paradigma mais fundamental da eficácia. Ele afeta não somente nossas atitudes e comportamentos, mas também o jeito como vemos as outras pessoas. Ele se torna nosso mapa da natureza básica da humanidade. Pro atividade significa muito mais do que tomar a iniciativa. Implica que nós, como seres humanos, somos responsáveis por nossas próprias vidas. Nosso comportamento resulta das decisões tomadas, e não das condições externas. Temos a…

1.2 COMPETÊNCIAS DO NEGÓCIO: - Fidelidade ao Cliente - Foco no Cliente - Conhecimento de Idiomas e culturas - Capacidade de interpretação 1.2 ORGANIZAÇÃO A empresa garante que a equipe administrativa assegura a gerência eficiente e pró-ativa, cuja meta é compreender e atender as necessidades individuais dos seus clientes. Produtos e Serviços passam a ser continuamente ajustados às demandas e necessidades dos clientes. A organização possui um relacionamento com o grupo…

profissional deve apresentar, segundo a visão de profissionais decisores das 500 maiores empresas do ranking da revista Exame (1997). Realizou-se uma pesquisa descritiva, a partir de duas etapas: uma exploratória, na qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança,…

profissional deve apresentar, segundo a visão de profissionais decisores das 500 maiores empresas do ranking da revista Exame (1997). Realizou-se uma pesquisa descritiva, a partir de duas etapas: uma exploratória, na qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança,…