Logistica

PASSO 2
A liderança é o uso da influencia para dirigir e coordenar as atividades de um grupo organizado, assim como também a ocorrência de transações mutuamente gratificantes entres lideres e colaboradores dentro de um contexto situacional. Alguns dos erros ,freqüentemente , acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar as pessoas,sua competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança.
A liderança situacional nos indica que o líder desenvolve o seu estilo de acordo com as variáveis externas do seu relacionamento com os colaboradores. Mas o que dizer sobre a base emocional do líder na tomada de decisões? Os problemas não estão na realidade, mas na sua interpretação. As pessoas reagem às percepções da realidade e não a realidade em si. A falta de liderança focada nas necessidades das pessoas é outro erro, freqüentemente,acometidos,não devemos esquecer que a base das relações interpessoais encontra-se na capacidade de atingir objetivos traçados.
Outro motivo do fracasso das mudanças refere-se à falta de capacidade do líder em antecipar situações ameaçadoras. Um erro, freqüentemente, acometido é a não exploração da situação atual da organização, não questionando, por exemplo, sobre o que aconteceria no caso de se aplicar uma determinada política ou de deixar de fazer ou não inovar uma prática empresarial mantida ao longo dos anos. A pró-atividade é um recurso muito usado no planejamento de mudança em organizações com visão de futuro.A falta de conhecimento no processo, a comunicação são pontos fracos que tem minimizado as suas possibilidades de sucesso na implementação da mudança.
Uma idéia, uma ação e uma boa orientação faz a diferença entre êxito na implementação de mudança ou o fracasso da busca da eficiência