Visao Na Gestao

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Durante esse artigo vamos analisar a implantação da gestão por competência em uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor…

GESTÃO DE PESSOAS Professor: Irã Graduado em Administração – UEMA; MBA – Gestão de Pessoas – FGV Objetivo da aula: Proporcionar aos alunos os fundamentos das melhores práticas referentes à Gestão de Pessoas METODOLOGIA: Aplicação Fundamentação Sensibilização O que não pode acontecer na aula Sumário 1.Introdução 2. Conceitos 3. Objetivos 4. Processos da Gestão de Pessoas 4.1 Os Seis processos 1. Introdução A sociedade está em constante…

Gomes MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS / TURMA 2011 D. A. GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADES ANTONIO HENRIQUE ROCCO TAUBATÉ/SP 2011 INTRODUÇÃO As organizações que conseguiram transitar com êxito nas diversas mudanças ocorridas nas últimas décadas tiveram como pontos comuns a preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos. Tão quantos forem conhecidos e dominados seus processos e a forma adequada de sua gestão,…

Modelos de Gestão Disciplina: EEH592 - Gestão de Projetos Primeiro trabalho prático da disciplina, analisando criticamente a missão, a visão e os valores de cinco empresas diferentes. Karoline Vieira Figueiredo 03/09/2013 Sumário 1. Introdução ........................................................................................... 3 2. Missão, Visão e Valores ........................................................................ 3 3. Estudo de Caso .......................................

INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRÁTEGICA Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas visando o futuro.Buscando avaliar a situação real da empresa e desenvolver constantemente ações corretivas, estratégias sempre com foco no seu objetivo e nas suas metas para garantir sua sobrevivência,crescimento e competitividade diferenciada no mercado. Avalia a existência e a adequação das estratégias já existentes dentro da instituição,…

Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas – Estabelecendo um Modelo SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas 2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas5 Considerações Finais 7 Bibliografia 7 Glossário7 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivos ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2.…

A Importância A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders")

Gestão de Projetos 1º trabalho INTRODUÇÃO: O objetivo desse trabalho é pesquisar o modelo de gestão de cinco empresas, assinalando as missões, visões e valores. Após isso, comparar os resultados obtidos, efetuando uma análise crítica. De acordo com a definição: Missão – Compreende o propósito da empresa. É uma análise precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. Deve responder “ao por que” da organização existir de forma clara, sintética e…

O que é o Modelo de Excelência da Gestão Pública - MEGP? O Modelo de Excelência em Gestão Pública, de padrão internacional, expressa o entendimento vigente sobre o “estado da arte” da gestão contemporânea, é a representação de um sistema de gestão que visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas. É constituído por elementos integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras…