Visão Do Consultor

expectativas são muito fortes. O consultor e cliente devem estar atentos e prontos para julgar se as expectativas condizem com o produto oferecido. No trabalho relataremos uma consultoria de planejamento estratégico (PE) de uma empresa no ramo metalúrgico onde houve conflito entre consultores e empresa. O problema está ligado às diferenças entre as expectativas do cliente, do consultor e o objeto do contrato de consultoria. Para analisar este caso, será discutido o papel do consultor e…

Humanos, Financeiro, Marketing, Vendas, Engenharia, Produção, por ter se mantido até os dias atuais em grande parte das organizações, se provou eficiente e apresentou bom funcionamento (HAMMER; CHAMPY, 1994). A visão departamentalizada, contudo, tem sido gradativamente substituída por uma visão sistêmica. Neste contexto, um conceito que tem ganhado importância é o de processos, definido por Davenport (1994) como um conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar num…

valorização de seus funcionários. O presente case tem por objetivo mostrar como uma empresa sem cultura de projetos externos, com alta rotatividade de membros e consequente baixa gestão do conhecimento, conseguiu melhorar seus resultados e disseminar a visão da empresa. Tudo isso, com uma cultura pela busca dos resultados, através da elaboração de um sólido Plano de Carreira voltado para o desenvolvimento dos membros. DESENVOLVENDO UM PLANO DE…

fiscaliza apenas uma função 4. a comunicação geramente é ineficiente 5. baixa adaptabilidade como consequência do estabelecimento de possíveis feudos de especialização dentro da empresa 7. visão parcial da empresa pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto Hierarquia Outra conseqüência do princípio da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. A pluralidade de funções…

momento o Empresariado Brasileiro precisou mudar para não morrer, o mercado de trabalho mudou e o profissional também precisou mudar. A competitividade ficou acirrada, os presidentes de empresas passaram a se dedicar ao empreendedorismo com uma visão mais ampla dos seus negócios, o planejamento mais do que nunca se fez necessário e o maior capital da empresa e mais importante era o intelectual humano e não mais seus maquinários. Muita coisa mudou, o empreendedorismo tomou a…

encará-las como parte do processo normal apoiando o cliente interno quando ele se expressar. Pessoas com um perfil conservador são as que apresentam resistências em maior grau, são os dificulta dores do processo. O consultor de identificá-los e administrá-los e a empresa deve capacitar seus consultores para tal, minimizando o insucesso do processo. Quando o clima inadequado se instala na empresa é porque nem sempre os gerentes conseguem lidar com mudanças de forma natural e acabam…

Tecnologia. - Política. - Economia. - Ecologia. - Globalização. - Uniformização do pensamento e guetos.3 Mudanças nas Empresas - Métodos. - Técnicas. - Processos. - Planejamento. - Operação. - Gestão. Empresas Sustentáveis Mudam! - Visão de mundo e dos paradigmas atuais. - Plano de continuidade de negócios. - Fortalecimento dos fornecedores e parceiros. - Qualidade do produto. - Relacionamento com clientes e comunidade. Conclusão4 Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof

supervisão direta. Tendo em vista que esse resultado é de maior importância para indústria de bebidas alcóolicas pira, que sugere uma nova mudança na empresa já que Sr. João vai se aposentar da empresa e resolve anunciar por meio de uma equipe de consultores os seu sucessor para ocupar este cargo. 2- Desenvolvimento 1- Tabela 1 Competências e habilidades do gestor Paulo Iran Ativar preventivamente X …

contratando os consultores que gastando em seus honorários. Portanto, por que as empresas não querem contratar consultoria e/ou assessorias? Bem, são vários fatores que contribuem para essa relação, dentre muitos alguns empresários acham que podem fazer o trabalho dos consultores por meio do achismo, tendo em vistas que vêem conduzindo a empresa desde então. Outro fator é que eles pensam que esses profissionais só entendem de teoria, e que na prática tudo é diferente. Outros acham que os…

maneira encontrada pelas organizações para buscar mais agilidade nos seus processos, o desafio é agregar valor as suas atividades, transformar os Recursos Humanos em centro de lucro por meio do investimento de pessoas, é a proximidade entre cliente e consultor, menor custo fixo. Com o impacto da economia globalizada, inovação da tecnologia e a nova relação de capital e trabalho, faz com que cada vez mais cresçam o numero de empresas adotando esse novo processo. A consciência de que as…