Projeto ''Virando a própria Mesa''

FACULDADE DOS GUARARAPES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO INTERDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO – 2º NC ANÁLISE DO LIVRO Virando a Própria Mesa Alunos: Alisson Martins Antônio Farias Danilo Morais Paulo Ferraz Paulo Osman Jaboatão dos Guararapes 2014 Introdução O presente documento visa contemplar as exigências da Coordenação do Curso de Administração – 2º período no que diz respeito ao TRABALHO INTERDISCIPLINAR. O nosso grupo foi incumbido de trabalhar com a obra SEMLER, Ricardo. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988. O trabalho foi dividido em quatro partes, cada uma contemplando os requisitos de interdisciplinaridade de cada disciplina. Teorias Administrativas Foram identificadas diversas teorias administrativas no texto, segundo a discriminação a seguir: Semler (1988, p. 30) nos relata que em seus primeiros dias na empresa, ficou chocado ao presenciar a revista dos operários na fábrica. Ao comentar com os diretores ficou sabendo que isto era procedimento padrão, pois roubo era um problema sério em qualquer empresa. Neste primeiro momento enquanto o autor ainda não era presidente da Empresa (mas esta era dirigida por seu pai), podemos perceber traços de Taylorismo, pois o ser humano não pode ser confiado e deve ser tratado sempre com cautela. Semler (1988, p. 31) descreve a impressão que as pessoas tinham do seu pai: Meu pai sempre teve cara de bravo. Homem elegante, de peito estufado, esportista ávido até

A importância da experiência de Hawthorne para a administração Ricardo da Silva 18/06/2012 – www.administradores.com.br No início do século XX, tratar o capital intelectual como o principal ativo das organizações certamente soaria como um devaneio. Entretanto, percebe-se cada vez mais que as organizações investem no capital humano como meio para o sucesso empresarial. De acordo com Thomas (1998), para que o capital humano seja desenvolvido faz-se necessário uma análise aprofundada do…

potencial intelectual das pessoas. A participação aproveita esse potencial, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e da administração, a satisfação e a motivação das pessoas. Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aprimorar a competitividade das organizações. Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários,…

Gestão de Pessoas Material Teórico O papel da motivação no contexto organizacional Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms. Rosemay Toffoli O papel da motivação no contexto organizacional • O papel da motivação no contexto organizacional • Hipóteses sobre a motivação humana • Considerações finais ·· Esta unidade tem como objetivo apresentar os aspectos que envolvem o papel da Motivação no contexto Organizacional. As…

recursos humanos à estratégia organizacional, incorporando visão de longo prazo e focalizando ações que agreguem valor aos negócios e favoreçam uma gestão integrada. Nele, a Gestão do Desempenho é o elo entre a estratégia da empresa e os diversos processos de gestão de pessoas, demonstrando como as diretrizes estratégicas são aplicadas na organização. O Processo de Gestão do Desempenho envolve todos os empregados e visa o desenvolvimento das competências estratégicas que levam à…

processo de inovação e melhoria a longo prazo” . 4. LIDERANÇA E EQUIPES “Líder é a pessoa que faz com que cada um descubra o melhor de si mesmo para o benefício de todos.” Kennedy Em meio às mudanças e ao fortalecimento da idéia de valorização das pessoas, surge também um novo perfil de gerência: o líder. Segundo James Hunter, “a chave para a liderança é executar tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”. Hunter, em seu best-seller “O Monge e o Executivo” (2004),…

jurados na busca pela resolução do caso. Influenciados pela própria moral que é interior a cada indivíduo dependendo muitas vezes da sua cultura, onze jurados julgaram o réu culpado, decisão contrária a que foi tomada quando analisaram os fatos eticamente. 1. Objetivos Específicos Trataremos dos seguintes assuntos: • Os preconceitos que nós impedem nas organizações antigas e levamos todas para os novos cenários; • As faltas de opiniões e decisões próprias e…

pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho. Segundo Katz e Kahn (citados por Moggi, 1991), o envolvimento do indivíduo em um sistema, de modo que este considere as metas organizacionais como seus próprios objetivos pessoais, resulta em uma variedade de condutas que apoiam a missão da organização visando obter maior produtividade em suas ações. A condição básica para ocasionar a internalização dos objetivos do sistema é a auto-realização do indivíduo ao…

George Elton Mayo nasceu na Austrália em 1880. Em seu país ensinou ética, filosofia e lógica na universidade de Queensland. Mais tarde estudou medicina em Edimburgo/Escócia. Em Edimburgo associou-se a outros e tornou-se um pesquisador de psicopatologia. Foi um dos pioneiros no estudo da sociologia e psicologia industrial. Foi para os Estados Unidos sob o patrocínio do fundo “Laura Spelmann Rockefeller” e entrou para o quadro de professores da universidade da Pennsylvania. Também foi…

São Paulo,2014 GESTÃO DE PESSOAS No passado as pessoas não tinham muita importância nas empresas, eram apenas parte de um processo e se não “servissem mais” eram simplesmente substituídos, hoje o cenário é outro, percebeu-se que o capital intelectual, a valorização do individuo como parte integrante e atuante do processo gera uma parceria de sucesso e bons negócios, mas pasmem! Ainda hoje, existem empresas que tratam seus colaboradores como peças de fácil reposição sem levar…