Vicente Falconi Gerenciamento

pela compreensão nos momentos em que a dedicação aos estudos foi exclusiva, a todos que contribuíram direta ou indiretamente para que esse trabalho fosse realizado meu eterno AGRADECIMENTO. “Sua META é ser o melhor do mundo naquilo que você faz”. Falconi RESUMO Este trabalho visa compreender a importância da implantação do Programa de 5s na construção civil no Brasil, enfocando como fenômeno os ganhos pela sua aplicação em uma organização. Para isso, o estudo faz um levantamento…

maiores que o consumo previsto para um determinado período. De acordo com Dias(2009) o setor de gestão de estoque acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido. No entanto Betts, et.al(2008) define que o gerenciamento de estoque é a atividade de planejar e controlar acúmulos de recursos transformados, conforme eles se movem pelas cadeias de suprimentos, operações e processos. Apesar disso Vendrame(2008) afirma que a gestão de estoques…

Vicente Falconi relata já no primeiro capitulo o foco que devemos ter na gestão da organização, para obtenção do sucesso. A satisfação dos seres humanos é algo importante em toda a esfera da sociedade, e estes são divididos têm quatro partes interessadas chamadas de “stalkeholders” são elas: Clientes, empregados, acionistas e sociedade. A sobrevivência da organização é garantida pela satisfação simultânea das necessidades. No foco financeiro a saúde financeira é essencial, pois sem ela…

As ferramentas do PDCA O gerenciamento da qualidade total vem sendo ao longo de algumas décadas o grande desafio das empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e a melhoria contínua de seus resultados (WERKEMA). O controle da qualidade está ganhando um espaço cada vez maior dentro das organizações que buscam melhores resultados através da eficiência de seus processos, da redução de desperdícios e retrabalhos e da satisfação total do cliente. O que é imprescindível ao administrador

Costa Duarte Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação - MB17 Turma: GESEMPBH01 Introdução No mundo globalizado, a comunicação e tecnologia da informação são peças fundamentais. Sem elas toda esta dinâmica não seria possível. E, segundo Vicente Falconi, fundador da consultoria INDG e autor do livro O Verdadeiro Poder, o poder está na análise da informação para que você gere o conhecimento. Se é correta esta afirmação, o poder está na informação, e portanto, é fundamental que a…

envelhecimento dos equipamentos e instalações, a necessidade de reduzir custos e as exigências geradas pela aplicação de normas reguladoras. Esta nova situação impõe alguns desafios e exige o desenvolvimento e a aplicação de novos sistemas de gerenciamento da manutenção (Planejamento e controle da manutenção). Além disso, as fábricas estão se tornando cada vez mais automatizadas e complexas. Os volumes de produção e as exigências por maior qualidade são hoje bem maiores do que há…

ISMAEL SOARES CANO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E POLÍTICAS DE EXECUÇÃO MELHORIA DOS PROCESSOS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Carlos Drummond de Andrade, como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel, com habilitação em Administração de Empresas, sob a orientação do Professor Ivam Peres Soares e da Profª Guaciara Marques Soares. SÃO PAULO 2006 ISMAEL SOARES CANO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E POLÍTICAS DE EXECUÇÃO MELHORIA DOS PROCESSOS Trabalho…

TQC como fonte de competitividade empresarial. O mundo inteiro voltou, então, sua atenção para o TQC: o que era e como poderia ser copiado. O Governo do Brasil e o Banco Mundial, em 1986, formaram uma equipe de estudiosos, incluindo o Prof. Vicente Falconi Campos, para o estudo do TQC. Só a partir do início da década de 90 (40 anos após o Japão ter iniciado sua reestruturação industrial através de um novo modelo gerencial), o Movimento da Qualidade foi iniciado no Brasil.

verificar, e agir) é uma ferramenta de gerenciamento que tem a geometria de um ciclo fechado e que consiste em propor soluções para o melhoramento contínuo, que tem o objetivo de organizar de forma lógica, tornando mais claras e mais ágeis as etapas do processo de melhoria. Esta ferramenta foi desenvolvida por Walter Shewhart na década de 20 e implantada no Japão no período pós-guerra por William Edward. O ciclo PDCA para controle de processo é o método de gerenciamento da qualidade…

manterem ou aumentarem seus lucros tem a necessidade mais do que uma redução de custos. O gerenciamento da situação resente da organização não é suficiente,sendo necessário também,imaginar e criar o seu futuro através da formulação estratégica do ambiente interno,considerando o ambiente externo da organização.O objetivo consiste em verificar a importância da gestão estratégica de custos orientada para o gerenciamento de processos . Os serviços de pré e pós-venda tem sido um diferencial…