Viabilidade De Um Sistema De Informação Para Processos Produtivos

Define o teu objetivo, investe nele, e dá o teu melhor para o alcançares.” (Michael Skok) RESUMO As empresas industriais desenvolvem seus processos produtivos, comercializam seus produtos e muitas delas não têm controle ou conhecimento de todos os custos que incorrem aos produtos durante os processos. O objetivo deste trabalho é demonstrar a viabilidade prática da implantação do método de custeio UEP - Unidade Esforço de Produção para uma indústria produtora de cabos de madeira para…

2° CONGRESSO BRASILEIRO DE SISTEMAS RIBEIRÃO PRETO – SP ÁREA TEMÁTICA: VISÃO SISTÊMICA EM POLÍTICA E ECONOMIA A VISÃO SISTÊMICA APLICADA A CLUSTERS INDUSTRIAIS Autores Mayra Battilani Becegato Graduanda em Administração na FEARP da Universidade de São Paulo R. General Osório, 1149, ap. 65 – Centro – Ribeirão Preto/SP Tel: 16 3964 6851 - E-mail: mayrabattilani@yahoo.com.br Talita Marum Mauad Doutoranda de Administração da FEA da Universidade de São Paulo Av. Prof. João Fiúsa,…

gerida, de modo a incitar motivação e integração da equipe em prol de resultados otimizados. Foram estudados métodos para gerir a produção setor, de modo a se ter maior controle de gastos e maior planejamento do empreendimento como um todo, tornando o processo muito mais seguro e viável para o empreendedor. Foram estudadas ainda as vantagens das aplicações desses métodos de gestão da construção para os resultados tanto imediatos como a médio prazo de quem os aplica, sendo avaliado…

.4 2.3 Produção conjunta ................................................................................................5 2.4 Sistema de informação...........................................................................................5 2.5 Métodos de custeio................................................................................................5 2.6 Sistema de acumulação de custos.........................................................................6 2.7 Target Costing...........

Cadeia Produtiva, ou o mesmo que supply chain, de forma simplificada pode ser definida como um conjunto de elementos (“empresas” ou “sistemas”) que interagem em um processo produtivo para oferta de produtos ou serviços ao mercado consumidor. Em virtude da globalização, evolução dos mercados consumidores, e implementações tecnológicas dos processos produtivos; o conceito de cadeia produtiva tem aprimorado. Especificamente, no caso de produtos de origem vegetal, cadeia produtiva…

Gestão da Qualidade Total, baseado na percepção das necessidades do cliente como elemento central da estratégia da empresa. A Engenharia de Produção surgiu como resposta às necessidades de desenvolvimento de métodos e técnicas de gestão dos meios produtivos, acompanhando a evolução tecnológica e mercadológica que ocorreram ao longo do Século XX. As atividades principais dos primeiros Engenheiros de Produção estavam voltadas principalmente para a racionalização do trabalho e para a…

Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO): 'Compete à Engenharia de Produção o projeto, a implantação, a operação, a melhoria e a manutenção de sistemas produtivos integrados de bens e serviços, envolvendo homens, materiais, tecnologias, informação e energia. Compete ainda especificar, prever e avaliar resultados obtidos destes sistemas para a sociedade e meio ambiente, recorrendo a conhecimentos especializados da matemática, física, ciências humanas e sociais,…

.... Página 3 6. Identificação dos processos de TI: ............................................................................................... Página 3 7. Seleção* do(s) processo(s) de TI: ................................................................................................ Página 3 8. Identificação dos objetivos de controle detalhados do(s) processo(s): ...................................... Página 4 9. Avaliação de maturidade dos processo(s) selecionado(s): ................

.. 5 3. Logística ......................................................................................................................... 8 4. Estudo de Cadeias Produtivas e Sistemas Logísticos .................................................... 9 5. Operacionalização do Estudo de Cadeias Produtivas e Sistemas Logísticos ............... 11 6. Inserção de Empreendimentos ..................................................................................... 12 7. Estudo de Caso:…

resolução de problemas. *Melhoria continua dos processos. * Redução dos tempos de preparação. * Padronização das operações. * Reorganização dos layouts da fabrica. * Utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2) Sistema de empurrar * Disponibilidade do material. * Presença da ordem no programa definida a partir de previsões. * Disponibilidade do equipamento. Produz somente as peças retiradas pelo processo subseqüente, e assim cada…