Viabilidade Administrativa E Organizacional

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de Marketing...............

OPERACIONAL Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto Quanto a amplitude Mais amplo Mais restrito Quanto aso riscos Maiores Menores Quanto as atividades Meio Meio Quanto a flexibilidade Menor Maior 2. A função administrativa Organização É uma função que se incumbe do agrupamento das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O grupamento das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autorização…

| |Busca-se, neste trabalho, em linhas gerais, comprovar a importância do orçamento como um instrumento de planejamento e controle| |das atividades de uma empresa para o alcance dos objetivos organizacionais, que será apresentado nesta introdução, a | |importância da projeção de resultados para análise da situação econômico-financeira de uma organização e a realização de uma | |análise da projeção de resultados da companhia Macapá.

por exemplo, que planeja aumentar sua parcela do mercado, visualizando a copa em 2014 e a “corrida” em adequar as estruturas dos estádios vê a chance de crescer, ela se antecipa, com o planejamento ela aumenta seu estoque, sua base operacional e administrativa e tudo mais que este processo envolve: contratação de mão de obra, instalações, custo, etc. Após todo o extenso e detalhado processo de planejamento concluído, começam as ações. QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO? Há processos…

planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o desempenho organizacional; prestar consultoria administrativa. Assessorar nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS DO CARGO • Administrar organizações: Administrar materiais, recursos humanos, patrimônio, informações, recursos financeiros e orçamentários; gerir recursos tecnológicos; administrar sistemas, processos, organização e métodos; arbitrar em decisões…

Consumidores do Produto---------------------------Pag.15 3. Viabilidade do Negócio---------------------------------------------------------------Pag.15 3.1. Viabilidade Mercadológica-----------------------------------------------------Pag.15 3.2. Viabilidade Técnica--------------------------------------------------------------Pag.18 3.3. Viabilidade Administrativa Organizacional--------------------------------Pag.19 3.4. Viabilidade…

RELATÓRIO DE ESTAGIO LUIZ CARLOS NEVES RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PERÍODO – 3º RIBEIRÃO PRETO – SP JUNHO DE 2010 LUIZ CARLOS NEVES MATRÍCULA: 143079 RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PERÍODO – 3º Trabalho final do módulo de práticas administrativas, sob a orientação do professor tutor supervisor, para a obtenção de grau de aprovação. RIBEIRÃO PRETO – SP JUNHO DE 2010

R$ 588,00 Utensílios de Cozinha – R$ 1.359,20 Uniformes – R$ 1.775,00 Copos para Água – R$ 189,46 Xícaras de Café – R$ 538,20 Pratos – R$ 295,00 Fôrmas – R$ 296,70 Travessas – R$ 93,75 Trave para Guardanapos – R$ 525,00 -Máquinas administrativas Desktops, notebooks, servidor, calculadora, impressora multifuncional, PABX, telefones, celulares e fax 2.6. Oferta e Demanda - Pesquisas Quali-Quantitativas (Análise Externa e/ou Macro-Ambiental).…

Tabela de Motivação Motivação Desmotivação Trabalhar na área que gosta Despreparo para exercer a rotina administrativa Motivação Desmotivação Transformar o sonho em realidade Falta de sintonia com a sócia Motivação Desmotivação Encarar desafios e responsabilidades Falta de poder para liderar a equipe Tabela de motivação dos gestores Estou Super Estressado Alba João Rui Estou com Raiva Alba

organizações, sendo seu principal objetivo a obtenção de melhores resultados. É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho de planejar, organizar, dirigir, liderar, gerenciar, controlar membros de uma empresa e alcançar resultados organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Uma ferramenta que torna qualquer organização capaz de gerar e produzir resultados. E está se tornando cada vez mais desafiadora, pois estamos sujeito à mudanças e transformação. Hoje…