Viabilidade Administrativa E Organizacional

Relatório 1 – Contexto Organizacional A empresa telefônica TELESOROCABA tem, por si, um ambiente estável, tanto homogêneo quanto heterogêneo, por ser empresa que presa valores e regras, e por ter uma estrutura organizacional obtendo divisões funcionais, cada uma correspondendo a um segmento do ambiente. A empresa telefônica “Telesorocaba” atuará no atendimento ao cliente, em parceria com os bancos: Caixa Econômica Federal, Santander e Bradesco, fornecendo informações sobre: Pedido de…

concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento (behavior sciences approach), o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores (Teorias Clássica, das Relações Humanas e da Burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Para muitos, representa a aplicação da Psicologia Organizacional à Administração. Surgiu em…

humanos  Fator organizacional 1.2 Características dos projetos Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso materiais e na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade bem…

alguns autores acreditam que é possível definir um significado específico para elas e, para isso, fazem uso das variáveis investimento e emprego para identificá-las; já outros utilizam as variáveis de volume de vendas, consumo de energia, estrutura administrativa e posição no mercado na tentativa de obter um conceito mais exato. O SIMPLES adota o critério da receita bruta, conforme disposto na Lei 11307/06, segundo o qual microempresa é aquela cuja receita bruta anual é igual ou…

governamentais para investimento inicial. Após identificar uma oportunidade, analisaremos se o serviço prestado irá resolver o problema do mercado, identificamos os potenciais clientes, implanta-se uma estratégia de marketing e identificamos a viabilidade no negócio, pois é melhor deixar um projeto no papal utilizando um planejamento adequado do que entrar nas estatiscas das empresas que fecham após a sua abertura. 3.2- Questionário em Grupo – Definição da Empresa a)…

Possuímos dois veículos Mercedes bens 709 para coleta de até 50m³, Uma Mini Van para coletas fracionadas, Uma carreta alongável para transporte de cargas de até 40 toneladas, Uma Motocicleta CG 150, para serviço de Motoboy, Máquinas administrativas: Telefones, para agendamentos das coletas, Três computadores, onde se registra os pedidos, fornecedores, clientes, controla o financeiro. Uma impressora laser jet F300 HP, para impressões de pedidos. Em questão da…

Pag .12 4. VIABILIDADE DO NEGÓCIO Pag .12 4.1 viabilidade mercadológica Pag .12 4.2 viabilidade técnica Pag .13 4.3 viabilidade administrativa e organizacional Pag.13

formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de coerência e força as decisões nas organizações, estabelecendo um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. O planejamento estratégico é uma atividade de nível institucional no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele, com acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos…

formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de coerência e força as decisões nas organizações, estabelecendo um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. O planejamento estratégico é uma atividade de nível institucional no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele, com acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos…

Eficiência e eficácia organizacional 3. Estrutura Organizacionais e Sistemas Organizacionais 3.1. Introdução OLIVEIRA pg. 61 a 97 3.2. Estrutura formal e estrutura informal 3.3. Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da Estrutura Organizacionais 4. Responsabilidade social e ambiental das organizações 4.1. Abrangência da ética na administração CHIAVENAT0 pg. 604 a 610 4.2. Responsabilidade social 4.3. As empresas e o ambiente 5. Funções administrativas:…