Viabilidade Administrativa E Comercial De Restaurante

(CPMF). 6 Veja o que pode impedir o sucesso da sua solicitação de financiamento Situação jurídica da empresa ou dos sócios desatualizada Geralmente, os bancos requerem da empresa os seguintes documentos: contrato social, registro na Junta Comercial, alvará de funcionamento, cartão CNPJ, os três últimos balanços e as três últimas declarações do IR. Dos sócios são requeridos: inscrição no Cadastro de Pessoa Física da Receita Federal (CPF), Carteira de Identidade, situação fiscal…

INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO BAR E RESTAURANTE CONDE DE AZAMBUJA (Plano de Reestruturação de Negócios) LINDALVA DA SILVA Cuiabá-MT 2010 LINDALVA DA SILVA BAR E RESTAURANTE CONDE DE AZAMBUJA (Plano de Reestruturação de Negócios) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora como requisito parcial para obtenção do…

PLANO DE MARKETING 13 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 13 3.2 PREÇO 13 3.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 14 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 15 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 15 4 PLANO OPERACIONAL 16 4.1 LAYOUT 16 4.2 CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS 17 4.3 PROCESSOS OPERACIONAIS 18 4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL 18 5 PLANO FINANCEIRO 20 5.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS 20 5.2 CAPITAL DE GIRO 21 5.3 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 23 5.4 INVESTIMENTO TOTAL 23 5.5…

Bares e Restaurantes LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 -Interface do Sistema Restaurante Inteligente..................11 FIGURA 2 - Localização do The Rockets............................................23 LISTA DE TABELAS TABELA 1População por região administrativa.......................................................14 TABELA 2UP Bairros/População.............................................................................17 TABELA 3Densidade Demográfica por Região…

FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA TRABALHO DE CONCLUSÃO DOUGLAS BREHM KELLERMANN PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE GOURMET DA FAMÍLIA KELLERMANN NA CIDADE DE PORTO ALEGRE PORTO ALEGRE 2011 FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA TRABALHO DE CONCLUSÃO DOUGLAS BREHM KELLERMANN PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE GOURMET DA FAMÍLIA KELLERMANN NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão, referente ao Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Porto-Alegrense – FAPA, como…

descrever a melhor forma de se abrir um Restaurante Orgânico, visando as melhores condições e estratégias, tendo como base um planejamento sólido com profissionais experientes e com uma pesquisa mercadológica profunda. Tendo em vista os hábitos e cultura, preocupada com bem-estar, saúde e forma física da população de Sobral, identificou-se a oportunidade de um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à necessidade individual dos consumidores. O restaurante propõe…

5. PLANO DE NEGÓCIO 5.1 Definições gerais do Empreendimento Proposto Nome da Empresa: Nome Fantasia: Glamour Razão Social: Glamour Restaurante Ltda. Nome dos sócios: Eduardo Elias de Carvalho e Hélio Marcos Garcia Endereço: Rua 84 n° 195 Setor Sul Cidade: Goiânia – GO CEP: 74080-400 Fone: 3565-2425 E-mail: Glamour@terra.com.br 5.1.1 Descrição geral do negócio: O empreendimento terá uma estrutura voltada para qualidade nos serviços e conforto ao cliente, pois o objetivo é satisfazer…

e dos pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão. 3. Estabelecimento do perfil estratégico: propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. 4. Quantificação dos objetivos: viabilidade dos objetivos traçados. 5. Finalização: resumo do plano estratégico em um pequeno documento. Após a etapa da finalização, começam as quatro etapas de implementação do planejamento estratégico, ou seja, colocá-lo em prática: 1. Divulgação:

Tático31 4.2 Planejamento Operacional32 4.3 Missão33 4.4 Visão34 4.5 Princípios e Valores34 4.6 Diagnóstico Estratégico35 4.7 Posicionamento Estratégico36 4.8 Objetivos e Metas36 5 PLANO OPERACIONAL37 5.1. Layout37 5.2. Capacidade Produtiva/Comercial/Serviços39 5.3. Processos Operacionais40 5.4. Necessidade de Pessoal (Organograma)41 6 PLANO FINANCEIRO42 6.1 Plano Econômico45 6.2 Cálculo do Capital de Giro e Indicadores de Resultados53 6.3 Plano Financeiro55 7…

..... 25 Figura 46: Hotel e Resort Iberostar Praia do Forte. .................................................. 25 Figura 47: Quarto do Hotel. ...................................................................................... 25 Figura 48: Restaurante. ........................................................................................... 26 Figura 49: Bar da Piscina. ........................................................................................ 26 Figura 50: Teatro do Resort .