planejamento estrategico

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

LUCAS HENRIQUE DE LIMA COSTA
MARIA TEREZA MATOS FERREIRA
RAUL JORGE MARQUES DE SOUSA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ESTUDO DE CASO

SÃO LUÍS
2014

LUCAS HENRIQUE DE LIMA COSTA
MARIA TEREZA MATOS FERREIRA
RAUL JORGE MARQUES DE SOUSA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ESTUDO DE CASO

Trabalho apresentado à disciplina de Projeto do Produto e da Fábrica do Curso de Engenharia Mecânica, da UEMA, como requisito para obtenção total de nota na segunda avaliação.
Professor: Barros

SÃO LUÍS
2014
1. INTRODUÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico é o processo administrativo que desenvolve e mantem uma adaptação estratégica entre a organização e suas oportunidades de mudança mercadológica. Este processo é realizado com o desenvolvimento de uma missão clara da empresa, objetivo e metas, estratégia de crescimento, e planejamento do portfólio do produto.
O planejamento estratégico contém cinco etapas para a sua elaboração:
1. Avaliação da estratégia vigente: qual é o caminho que a organização vem seguindo? Qual é a sua função?
2. Avaliação do ambiente: conscientização das oportunidades e ameaças e dos pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão.
3. Estabelecimento do perfil estratégico: propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.
4. Quantificação dos objetivos: viabilidade dos objetivos traçados.
5. Finalização: resumo do plano estratégico em um pequeno documento.
Após a etapa da finalização, começam as quatro etapas de implementação do planejamento estratégico, ou seja, colocá-lo em prática:
1. Divulgação: transmitir aos elementos de decisão da empresa, o que se espera na sua alçada de atuação.
2. Preparação da organização: treinamento, plano de incentivos, mudanças de