Via Varejo Pontos Fracos E Fortes

antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. 2.2 Objetivos Específicos * Desenvolver o histórico organizacional; * Identificar as oportunidades e ameaças através da análise do ambiente externo; * Identificar os pontos fortes e fracos da empresa através da análise do ambiente interno; * Definir a missão da empresa; * Definir o mercado-alvo; * Definir os objetivos a serem alcançados pela empresa; * Propor estratégias e ações para aumentar…

dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação dos pontos fracos e fortes, e as oportunidades e as ameaças através de uma Análise de Swot. Sobre o estabelecimento O estudo será desenvolvido sobre um Supermercado de pequeno porte, localizado na cidade de Amparo, São Paulo. O referido supermercado…

Excelente estrutura física e de equipamentos para atendimento a clientes. - T D Moto Peças Rua Ceara, sem numero, Imperatriz - MA, Centro. Principais Qualidades: Empresa qualificada como principal atividade vendas no varejo e atacado. Pessoal trinado e capacitado na área. 12 PONTO ESTRATÉGICO Temos como objetivo principal uma integração maior entre nossa empresa e o cliente, não só oferecendo os serviços básicos, mas os de alta tecnologia e um amplo estoque de peças e…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DO VAREJO DE FRUTAS, LEGUMES E VERDURAS (FLV) DA CAAL: A RELAÇÃO ENTRE COORDENAÇÃO VERTICAL E QUALIDADE as.agro@mail.ufsm.br APRESENTACAO ORAL-Economia e Gestão no Agronegócio ALEXANDRE DA SILVA; JANAÍNA BALK BRANDÃO; ALESSANDRO PORPORATTI ARBAGE; RENATO SANTOS DE SOUZA. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, SANTA MARIA - RS - BRASIL. Análise Estratégica do Varejo de Frutas, Legumes e Verduras (FLV) da CAAL: a relação entre coordenação vertical e qualidade Strategies Analysis

Determinando os Pontos Fortes e Pontos Fracos As empresas devem estar sempre analisando a concorrência para saber quais são suas vantagens (pontos fortes ou potencialidades), suas desvantagens (pontos fracos e fragilidades). Para isso é preferível utilizar como parâmetro principal um concorrente e não vários deles, para não correr o risco de apresentar apenas situações de fraquezas. O objetivo é aproveitar-se dos pontos fortes, maximizando-os e minimizar ou eliminar os pontos…

Organização 5 2.2.1 Estrutura Física da Organização 6 2.2.2 Estrutura da Organização 11 2.2.3 Marketing Empresarial 12 2.2.4 Finanças 13 2.2.5 Recursos Humanos 13 2.3 Descrição dos Produtos e Serviços 14 2.4 Analise dos Pontos Fortes 15 2.4.1 Analise dos Pontos Fracos 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO No dia 28 de Outubro de 2008, foi lançada uma nova loja em Londrina, a World Tennis Classic, que tem como razão social: Lojas Penteado LTDA. Foi fundada…

mercado ético. Neste mercado, os remédios só são vendidos mediante a receita medica. Competências distintivas, manter parcerias com fontes de pesquisa e desenvolvimentos de drogas e medicamentos voltados para o segmento infantil. Desenvolver uma forte relação com a classe média. Estabelecer alianças com distribuidores de produtos farmacêuticos. Segundo, (ARANTES, 2007 p. 36) Alem de uma auto- imagem simples objetiva, também e necessário haver um sentido claro sobre qual a razão da…

análise interna verificamos os pontos fortes e os pontos fracos. Forças – Recursos e habilidades de que dispõe a organização para explorar as oportunidades e minimizar as ameaças. As forças ou pontos fortes da organização são as variáveis internas e controláveis que propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente. São características ou qualidades da organização, que podem influenciar positivamente o desempenho da empresa. Os pontos fortes devem ser…

passou a investir cada vez mais em diversas ações nos pontos de venda e as operações do canal de franquias foram fortalecidas, o que permitiu levar seus produtos a todo o território nacional. A Companhia também investiu na abertura de lojas próprias em centros estratégicos de consumo. Ainda nos anos 90, o foco da marca Arezzo passou a ser a especialização em pesquisa e desenvolvimento de novos modelos e tendências, e em vendas no varejo. As operações fabris foram encerradas em Minas Gerais e

desenvolvimento de novas tecnologias nos abriu as portas para novos mercados, mas também como toda via de mão dupla, aumentou, desproporcionalmente, a quantidade de concorrentes e, por conseqüência, acirrou ainda mais a competição entre eles, de modo que só os fortes e rápidos poderão sobreviver. Não basta mais ter apenas qualidade, temos que saber negociar vantagens competitivas para podermos continuar rápidos e fortes. O objetivo desse trabalho será de levantar dados pertinentes ao…