senhor

ara formar um preço de venda em primeiro lugar, você deve conhecer seus custos. Coloque em um papel todos eles e os separe em custos fixos e variáveis. Os custos fixos são aqueles que não variam de acordo com as vendas. Aqueles que existem você vendendo ou não! São eles: 1- Salários com Registro 2- Salários sem registro (se houver) 3- Horas extras 4- 13 o. – cota mês (8,33%) 5- Férias + 1/3 – cota mês (11,08%) 6- INSS – Empresa 7- FGTS (8%) 8- INSS sobre 13 o e férias – (1,555%) 9- Multa 50% do FGTS – (4%) 10- Prêmios (se houver) 11- Cesta Básica (se houver) 12- Assistência Médica (se houver) 13- Equipamentos de Segurança 14- Transporte do pessoal 15- Refeições 16- Café e lanches 17- Retirada de pró-labore 18- Aluguel/ Condomínio 19- Honorários do contador 20- Despesas bancárias 21- Energia Elétrica 22- Combustível (se o carro for seu cobre 0,70 por km rodado pela empresa + pedágio, as demais despesas do veículo, assim como locomoção para o local de trabalho é por conta do dono do carro. Se o veículo for da empresa todos os gastos são por conta da empresa. Se o veículo for utilizado para fins pessoais, deve-se reembolsar a empresa multiplicando 0,70 por km rodado.) 23- Água 24- Telefone/ rádio/ celular 25- Despesas postais 26- Materiais de consumo (aqueles que são variáveis mas não se pode medir o gasto por unidade, por exemplo: lenha, gás) 27- Manutenção de equipamentos (4,5% a.a. –…

14002795 Case: Pizzaria Michelangelo Objetivo: Vender 800 pizzas no prazo de 30 dias (1 mês).Para o público de um condomínio em frente a pizzaria com 600 famílias. Financeiro: Investimento R$ 604,00 R$ 64,00 reais - Confecção de 800 folders da propaganda R$ 60,00 - Custo da entrega dos folders R$ 480,00 - Na compra de uma pizza, ganha um refrigerante Recursos: Matéria prima do produtos Mão de obra adicional para fazer o produto Mão de obra adicional para realizar a entrega dos…

necessidade de produção que era de 60 massas de pizza por dia, produzidas pelo proprietário com o apoio de 2 funcionários. Ele participava do processo de produção e saía de mercado em mercado oferecendo seu produto. No ano 2000 conquistou o seu primeiro cliente de médio porte A cada dia surgia a necessidade de mais adquirir equipamentos e utensílios. A possibilidade de melhorias estava diretamente relacionada à conquista de novos clientes. Em 2001, a partir de contatos realizados nesse…

Gerencial 3 Mercado e Competidores 3 Marketing e Vendas 3 Estrutura e Operações 3 Análise Financeira 3 2 – Conceito do Negócio 4 3 –Time Gerencial 4 4 – Mercado e competidores 4 4.1 – Análise Setorial 4 4.2 – Mercado Alvo 5 4.3 – Projeção de Vendas e Market Share 5 4.4 – Competidores 5 4.5 Vantagem Competitiva 6 5- Marketing e Vendas 6 5.1 – O Produto 7 5.1.1 – Ciclo de Vida do Produto 7 5.1.2 – Estratégia de Produto 7 5.2 – Preço 8 5.3 – Praça 9 5.4 – Propaganda /…

trabalho e elabore a planilha mostrada: 2. Formate a planilha de modo a ficar o mais semelhante possível. 3. Calcule: na linha12: o total de pizzas vendidas a cada mês; na linha 13: o total em porcentagem de pizzas vendidas a cada mês em relação ao total geral de pizzas vendidas; na linha 14: a média aritmética de pizzas vendidas a cada mês; na linha 15: a quantidade mínima de pizzas vendidas a cada mês; na linha 16: a quantidade máxima de pizzas vendidas a cada mês; na coluna…

.........................................................................................10 8.QUESTÃO AMBIENTAL NA EMRPESA.............................................................13 9. CONCLUSÃO.....................................................................................................17 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS …..........................................................18 1.Introdução: Este trabalho retrata a organização de uma empresa…

PLANO DE MARKETING ANÁLISE SETORIAL Caracterização do Setor Nossa empresa está voltada para o setor alimentício, nosso público alvo será a classe A, B e C. A empresa terá como público alvo homens e mulheres de toda faixa etária incluindo crianças, jovens e adultos, pois a pizza é um produto alimentício apreciado pela maioria das pessoas. Limitação e Entraves do Setor O potencial de novos entrantes no segmento do ramo é significativamente grande, por conta do comércio,…

1. FASE 4.2.1 A Missão. Preparar pizzas com carinho e cuidado aos clientes e gerar um negócio único e diferenciado, proporcionando lucratividade e satisfação. 4.2.2 Os Objetivos da Empresa. Situação planejada desejada: Crescer estruturadamente de forma segura, visando fidelização da marca, fornecendo o melhor produto possível. O foco: o foco será os estudantes e famílias do município de Ijui e região. Descrição legal: De inicio deverá ter a licença de funcionamento, a…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/9 PLANO DE NEGÓCIO Casa da Pizza Laura Cristina Pontaldi (laura.pontaldi@gmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Laura Cristina Pontaldi - 21 anos - Residente em Blumenau. Formação - GraduaçãoUniversidade Regional de Blumenau FURB Curso: Administração e Gestão Empresarial 6ª Fase. - Ensino MédioEscola de Educação Básica Professor João Widemann - Ensino Fundamental Escola Básica Municipal Francisco Lanser …

mercado disponibiliza. Atualmente a parte de pedidos de pizza on-line não atinge o nível de exigência do cliente, já que a maioria dos sites não fornece o serviço de pedidos on-line e sim um telefone para o que pedido seja feito através dele. Em nossas pesquisas encontramos alguns concorrentes, mas nenhum deles tem as funcionalidades disponíveis para o cliente, como o Tai Pizzas. O primeiro deles seria o Habibs (www.habibs.com.br), onde seu pedido é disponibilizado pelo site, em…