Venda Direta

Preço: Deve-se fazer um estudo de mercado sobre o que você irá vender e com qual vai ser o custo/benefício para o cliente. Praça: A escolha do local é importantíssima para determinar qual é o seu foco de público. Você pode optar por empresas de vendas diretas, indiretas ou as duas. Produto: Mostrar o diferencial do seu produto e o porquê o cliente deve escolhe-lo é necessário. Também é necessário determinar qual é a classificação de Bem a ele concedido Promoção: Apresentar formas de…

Índice PÁG Introdução Orçamento Orçamento de vendas Orçamento de produção Orçamento de compras de matéria-prima

PAGEREF _Toc325887093 \h 61.2 Equipe de Gestão PAGEREF _Toc325887094 \h 61.3 Marketing e Vendas PAGEREF _Toc325887095 \h 61.4 Estrutura e Operação PAGEREF _Toc325887097 \h 71.5 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos PAGEREF _Toc325887098 \h 71.6 Investimento Iniciais PAGEREF _Toc325887099 \h 72.Análise do Mercado e Negócio PAGEREF _Toc325887100 \h 92.1.O Negócio PAGEREF _Toc325887101 \h 92.2 Venda direta em expansão PAGEREF _Toc325887102 \h 92.3 Análise Estratégica PAGEREF…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (NEAD 0423) – Marketing Direto 11/11/2014 RESUMO As empresas atualmente utilizam o marketing direto para estarem mais próximas dos seus consumidores, obterem uma resposta rápida e direta. Pois quanto mais perto a empresa ficar dos seus consumidores maiores e melhores será os resultados. Podendo assim torna-los fieis. Com a nova ecocomia o marketing direto surge como a ferramenta de marketing mais emergentes. E consiste…

Quadro 1 – Previsão de Vendas (quantidades) 1º Produto Trimestre Travesseiro baixo 4.500 Travesseiro alto 3.000 2º Trimestre 8.500 3.500 3º Trimestre 12.500 6.500 4º Trimestre 4.000 1.500 Total Ano 29.500 14.500 Preço Venda 7,00 12,00 Quadro 2 - de Orçamento de Vendas R$ (Valores) Preço Unitário Unidades de produtos Travesseiro Baixo Tavesseiro Alto Em reais R$ Travesseiro Baixo Travesseiro Alto Vendas Totais ******* ******* 7,00 12,00 20X0 1º.Trimestre 20X1…

00 Aluguel PJ R$ 2.500,00 Custo Fábrica........................... Despesa Administrativa............. Despesa Vendas....................... Despesa adm. Despesa vendas. R$ 50,00 R$ 50,00 96% 2% 2% R$ 2.400,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 2.400,00 (-) PIS 1,65% (-)COFINS 7,6% total R$ 39,60 R$ 182,40 R$ 2.178,00 LANCAMENTO D Aluguel custos D Aluguel despesa adm D Aluguel despesa vendas D PIS a recuperar D COFINS a recuperar C Fornecedor Aluguel R$ 2.178,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 39,60 R$…

unidades a R$ 20,00 cada. Dessas informações, concluímos: Custo Unitário Médio de Cada Produto Fabricado: R$ 9.000/1.000 unidades = R$ 9,00 /unidade. Assim, teremos a seguinte DRE para o período considerado: Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Vendas (800 u. x R$ 20) R$ 16.000 (-) Custo dos Produtos Vendidos (800u. X R$ 9) (R$ 7.200) (=) Lucro Bruto R$ 8.800 (-) Despesas Operacionais (R$ 3.000) (=) Lucro Líquido R$ 5.800 Quanto à Legislação e aos Princípios Contábeis O Custeio…

eficiente e eficaz visando a perenização de uma empresa. Todas as empresas devem conhecer administrar e controlar com muita propriedade os custos e despesas gerados para a produção e comercialização de seus produtos ou serviços. A formação do preço de venda do produto ou serviço está ligada diretamente à apuração dos custos e das despesas que por sua vez devem ser muito bem formatados pelo setor de contabilidade de custos da empresa. O objetivo da Gestão de Custos é fornecer…

Sumário 1. Introdução 6 2. Natura Cosméticos 8 2.1. Sobre a Natura 8 2.2. Estrutura Organizacional e Localização 8 2.3. Colaboradores 9 2.4. Organograma Logístico 11 3. Volume de vendas 11 3.1. Ciclos de venda 11 3.2. Valores consolidados 12 4. Custos Logísticos 12 5. Insumos 14 6. Como funciona a cadeia de suprimentos (processos gerais) 15 6.1. Definição 15 6.2. Produtores 15 6.3. Distribuidores 15 6.4. Retalhistas 16 6.5. Clientes 16 6.6. Fornecedores de serviços 17…

negociante enfrenta quase que diariamente, criou esse “mercado de venda” ao consultor de prontidão. Pedir ajuda a um consultor quando os problemas aparecem é tão natural quanto esperar que o sol nasça toda manhã. Quando você não se sente bem, chama pelos serviços de um médico. Se o seu carro não funciona bem, você o leva a um mecânico. E é da mesma maneira com um homem de negócios quando encontra um problema inesperadamente; legal, de venda, ou relativo à relação com seus…