PRODUCAO PUXADA E EMPURRADA

RICARDO BRINCK ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS: PRODUÇÃO PUXADA EMPURRADA FCETM UBERABA - 2011 Sumário 1. Considerações iniciais 2. Produção puxada e empurrada....................................................................5 3. O que produção empurrada.........................................................................6 4. O que produção puxada..............................................................................7 5. Vantagens e desvantagem do sistema empurrado e puxado.......................8 6. O que e MRP/MRPII....................................................................................9 6.1 O que MRP..........................................................................................9 6.2 O que necessário para rodar o MRP...................................................10 6.3 Calculo das necessidades de materiais pelo MRP...............................10 6.4 O que MRPII......................................................................................12 6.4.1 Vantagens do MRPII........................................................................12 7. Sistema hibrido MRP/JIT...........................................................................13 8. Considerações Finais.............................................

Relatório de PCP Sistemas de Planejamento de Produção “Empurrado” e “Puxado” 2013 Analisando a dinâmica que foi realizada em sala de aula onde foi simulada uma linha de montagem de canetas, nota-se claramente na pratica as diferenças entre os sistemas de planejamento de produção, “Produção empurrada” e “Produção puxada”. A Produção empurrada funciona de uma forma onde se produz antes de ter a real demanda de compra para os produtos, porem esse…

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESCRITA – 6º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Trabalho como requisito de nota, na disciplina de Administração da Produção II do Curso de Administração, 6º Semestre, da Universidade Salvador. Profº: Lucas Cerqueira Profª Tutora: Juliana Cardoso deAraujo QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA 1) Os programas “seis sigma” consistem, basicamente, no aprofundamento e ampliação do CEP, reduzindo-se,…

Produção Empurrada Controle e Planejamento de Produção O que é produção empurrada? • Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa. Onde se originou a…

UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS ADMINISTRAÇÃO Administração da Produção II Camaçari 2014 Priscila Villasboas dos Santos Vanessa da Silva Gonzaga Administração da Produção II ATIVIDADE I Atividade 1 da disciplina de Administração da Produção II do curso de Administração 6º semestre, à Universidade de Salvador, para avaliação e nota. Camaçari 2014 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA 1) Os programas “seis sigma” consistem, basicamente, no…

Planejamento e Controle da Produção Just in time Danielle Artemis Geórgia Barbosa Guilherme Mendes Guilherme Multari Marcela Carneiro Mateus Santos Morganna Martins Nathália Azevedo Belo Horizonte, 2013 No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos gerenciais produção e logistica organizacional taubaté 2011 produção e logistica organizacional Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Produção textual Interdiciplinar individual]. Taubaté 2011…

necessidades da produção. 3. O que estabelece o plano mestre de produção? O Planejamento Mestre da Produção (PMP) é o componente central da estrutura global apresentada na figura 3. Gerado a partir do plano agregado de produção, desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PRODUÇÃO PUXADA: Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganhar elevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de…

vários centros de distribuição. Ele deve implantar os CD's? Faça um relatório das vantagens e desvantagens para apresentar ao gerente. R.: Não devemos implantar os novos CDs, pois aumentaria muito o nosso custo de estocagem com aluguel de galpão, novas maquinas e mão de obra. Devemos reposicionar o nosso CD centralizando ele mais próximo a nosso clientes principalmente os que nos dão maior faturamento levando os nossos produtos da fabrica para o novo CD com caminhões de grande porte…