Vantagens E Desvantagens De Peter Drucker

.......................................................................................3 2. PESTLEE...............................................................................................................................4 2.1 Vantagens e Desvantagens....................................................................................................4 3. AS NOVAS TECNOLOGIAS..............................................................................................5 3.1…

• Contestou os princípios universais da ADM. • Nem todas as contigências foram identificadas. • As teorias pode não ser aplicada a todas as questões administrativas. ‘ABORDAGEM NEOCLÁSSICA’ ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO (Peter Drucker) ADMINISTRAR POR OBJETIVOS É uma ferramenta gerencial para que permite atingir os objetivos e a obtenção de resultados. OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Motivar o desempenho mais efetivo tanto da parte dos gerentes quando…

possa buscar seus objetivos. 12. 1 – Explique o que é modelo Pestlee. 13. 2 – Quais são as suas variáveis ? 14. 3 – Quais são suas vantagens e desvantagens? R: Vantagens Levar em consideração os fatores externos que exercem impacto sobre a organização. Estabelece uma estrutura para ordenar um conjunto de fatores extremamente complexos. Desvantagens análise dos fatores externos pode gerar uma lista quase infinita de fatores e nem todos são significativos. Nem sempre se…

De modo geral, essa miscigenação proporcionou mais flexibilidade nas ações da gerência, transformando o Enfoque Clássico numa teoria mais completa, uma vez que permitiu ao administrador, uma visão bilateral do processo. É interessante notar que Drucker consegue, com essa postura, alimentar a gerência com o rigor da autocracia, do controle e da racionalidade e ao mesmo tempo, oferecer uma configuração mais maleável aos defensores do humanismo. Teoria das Relações Humanas - Organização informal

que é melhor que o paradigma vigente. Paradigmas • Vantagens (funções) dos Paradigmas: – Responsável pela coerência e caracterização de determinado campo do conhecimento; – Prover modelos de identificação e resolução de problemas; – Cumprirá o papel de orientador daqueles que precisam, – em algum momento, de limites, padrões, por intermédio dos quais seja possível observar a ocorrência de um fenômeno. Paradigmas • Desvantagens dos Paradigmas: – As pessoas inseridas no…

despersonalização das relações humanas; hierarquização do processo decisório; exibição de sinais de autoridade; e dificuldades no atendimento aos clientes - Pontos mais criticados – exagero nas regras, resistência ao novo e valorização da hierarquia. - Para Peter Drucker, o excesso de regras e procedimentos facilita a corrupção e a concessão de propinas para agilizar processos. - Warren Bennis – não valorização da organização informal; não prevê a solução de conflitos; bloqueio da…

das organizações de hoje. Principais Vultos: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry. 2- A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona.…

de uma organização é maior em que condições? 11.Quais os elementos que concorrem poro acelerar a descentralização? 12.Quais fatores afetam a decisão de descentralização? 13.Quais os principais vantagens, desvantagens e limitações da descentralização? 14.Quais os três dimensões da empresa para Peter Drucker? 15.Quais os funções do administrador? Explique-as. 16.Defina o processo administrativo. 17.O que é ciclo administrativo? 18.Defina o planejamento como função administrativa. 19.Quais…

concentra a mais alta autoridade. Vantagens: - Os que tomam decisões são administradores que possuem visão global da empresa. - Os tomadores de decisões no topo são os mais bem treinados. - As decisões são mais consistentes com objetivos globais da organização. - A centralização elimina esforços duplicados, reduzindo assim custos operacionais. - Algumas funções como compras e tesouraria permitem mais especializações e vantagens com a centralização. Desvantagens: - As decisões são…

...............................................................13 Vantagens da centralização .....................................................................................14 Desvantagens da centralização ................................................................................14 Vantagens da descentralização ................................................................................14 Desvantagens da descentralização. ...............................................