Vantagens E Desvantagens De Consultoria Externa E Interna

Empresarial Nomes: Daniel Bovo Danieli Antonelli Faraildes Dias Turma: 1° Administração Rafael Adorno Renata Pires Thiago 21/11/2014 Pirassununga/SP Sumário 1. Benchmarking 3 2. Definições 4 3. Vantagens e desvantagens do Benchmarking 5 4. Tipos de Benchmarking 7 5. Metodologia de implementação de um processo de Benchmarking 8 6. Conclusão 10 7. Referências Bibliografia 11 1. Benchmarking Benchmarking consiste no…

suas vantagens são imensas, como por exemplo, é mais econômico, é mais rápido, apresenta maior índice de validade e de segurança, é uma fonte poderosa de motivação para os demais empregados, aproveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal e desenvolve um sadio espírito de competição entre o pessoal; porem tem como desvantagem o bloqueio de novas ideias. Já o recrutamento externo é aquele feito com candidatos de fora da organização. O recrutamento externo também tem…

como copa, refeitório, corredores etc. Mas também pode ser feita através de e-mails, jornais eletrônicos de circulação interna e comunicados formais. Uma das grandes vantagens de se utilizar este método é o baixo custo, uma vez que não se faz necessária a contratação de uma empresa especializada para realizar o processo de divulgação e contratação de pessoal. Outra grande vantagem é a valorização dos funcionários da empresa, uma vez que estes se sentem privilegiados por serem a…

A consultoria empresarial tem sido impulsionada pelo aumento da demanda em consequência dos processos de terceirização. Aumento da demanda de consultoria empresarial pela necessidade de implantação e manutenção da melhoria continua sustentada, que consiste em tornar o processo (administrativo, operacional) cada vez mais alavancador progressivo e acumulativo dos resultados da empresa, com otimização da utilização dos resultados disponíveis. Processos básicos de excelência empresarial: …

2.2 Visando criar uma maior interação e dinamizar a comunicação entre os setores da empresa Bla Bla Autopeças e para agilizar os processos, foi elaborado uma estruturação organizacional em rede, apresentando para a diretoria as vantagens e desvantagens desse tipo de estrutura que introduz inovação e deixa para trás os critérios tradicionais da cadeia hierárquica e busca uma integração total entre os processos compartilhados e integrados, estabelecendo células de trabalho (equipes) polivalentes

Onde a empresa busca candidatos já inseridos na própria organização, com o intuito de recrutar colaboradores, de outros departamentos, que tenham interesse a uma promoção, interesse profissional ou semelhante. Tem como vantagem o baixo custo com fontes de recrutamento. Como desvantagem, destaca-se, o circulo vicioso que isso gera dentro da organização, pois, caso um colaborador seja aprovado para outro departamento dentro, a vaga dele fica vaga, e assim ocorre outro recrutamento, e assim…

Comparativo de comportamento de clientes da empresa ...................... 48 Quadro 10 – Alguns clientes da RH Internacional ..................................................... 48 18 LISTA DE SIGLAS BCG – Boston Consulting Group (grupo de consultoria da cidade de Boston, nos Estados Unidos da América). CADEMP – Cadastro de Empresas (sistema da empresa). CMI – Comunicação de marketing integrada. CRM – Customer relationship management (gestão de relacionamento com o cliente). ERP –…

existentes no ornograma. Cada gerente centraliza as comunicações, um orientado para cima (representa sua responsabilidade) e a outra para baixo (representa sua autoridade). As comunicações são, portanto lineares e formais por respeitarem o ornograma. As vantagens da organização linear é a estrutura simples e de fácil compreensão, devido ao pequeno número de órgãos ou cargos, a cúpula apresenta apenas um órgão ou cargo centralizador, e o subordinado só se relaciona formalmente com seu…

Gratificação natalina (13° Salario) 8 2.2.3 Férias 9 2.2.4 Recisão trabalhista (dispensa por justa causa) 9 2.3 AUDITORIA E CONSULTORIA 10 2.3.1 Plano de auditoria 10 2.3.2 Consultoria organizacional 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordados o recrutamento e seleção, legislações trabalhistas e auditoria e consultoria em recursos humanos. Veremos os conceitos e exemplos de cada um dos temas citados, como funciona, a importância dessas…

permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. O SCM permite conectar fabricantes, fornecedores de materiais e varejistas utilizando…