Vantagens E Desvantagens De Consultoria Externa E Interna

ALVES DA SILVA SOLANGE SILVEIRA GONÇALVES DA SILVA WILLIAN CARVALHO PEREIRA IDENTIFICAÇÃO DE MODELO ADOTADO NA EMPRESA ÁGAPE CONSULTORIA PROJETO INTEGRADOR I Várzea Grande-MT, Novembro de 2012 UNIVAG - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE COORDENAÇÃO DA EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CURSO: GESTÃO COMERCIAL IDENTIFICAÇÃO DE MODELO ADOTADO NA EMPRESA ÁGAPE CONSULTORIA PROJETO INTEGRADOR I Projeto elaborado para a disciplina de Projeto integrador, com finalidade de análise…

de seleção do candidato interno ,avaliação de desempenho e analisar treinamentos e aperfeiçoamentos . Vantagens e desvantagens são identificadas para o Recrutamento Interno. Entre as vantagens estão: menor custo para a empresa; mais rápido; maior índice de segurança de informações; fonte poderosa de motivação para os funcionariosações, entre outras. No entanto as desvantagens e oferece margem para questionamentos: não aproveitamento de novas idéias, mantendo a organização no…

humanos assume papel central e estratégico no desempenho das empresas. Para se ter um padrão elevado de desempenho o mercado exige inovação, flexibilidade e agilidade, características essenciais para manutenção de vantagem competitiva, e decorrem basicamente dos recursos e das capacidades internas de cada organização. Nas últimas décadas, houve mudanças profundas no papel dos gestores de recursos humanos. Tradicionalmente, as demais áreas da administração viam a função de recursos…

ajudarão as organizações na criação de estratégias e orientarão a tomada de decisão. ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1 – INTRODUÇÃO 2 – PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 – ELABORAÇÃO 4 – IMPLEMENTAÇÃO 5 – CONTROLE 6 – ESTUDO DE CASO 7 – VANTAGENS DE DESVANTEGENS 8 – DISCUSSÕES IMPORTANTES SOBRE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 – COMENTÁRIOS DE ESPECIALISTAS 10 – VÍDEO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 – FRASES PARA REFLEXÃO 13 – BIBLIOGRAFIA 1 -…

transporte e segurança. Coletamos informações a respeito de empresas de consultoria em Recursos Humanos (RH) junto aos membros do nosso grupo com experiência na área de recrutamento e seleção, e também no site do SEBRAE, onde temos informações para pequenos e médios empreendedores em diversas áreas de atuação. Com base nessas informações, entramos em um consenso e decidimos realizar o trabalho sobre uma empresa de consultoria em RH. Visando, principalmente, a rede hoteleira. Vislumbramos…

......... 14 3.6 AÇÃO CORRETIVA ........................................................................................... 14 3.7 AÇÃO PREVENTIVA ......................................................................................... 14 3.8 CONSULTORIA ORGANIZACIONAL ............................................................... 14 4 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 16 REFERÊNCIAS .............................

delegação de poderes sejam feito de forma concreta. Sendo assim as empresas devem contratar consultorias externas ou auditorias, buscando apoio empresarial, mesmo que seja feito por pessoas de fora da empresa, pois muitas vezes não conseguimos enxergar os problemas ocorridos dos vários conflitos e pressões que estão “diante do nosso nariz”. Para fazer um diagnóstico empresarial através de uma consultoria depende de uma avaliação de maior profundidade que irá acrescentar muito mais…

outsourcing, assim como os tipos deste serviço que são mais utilizados. Serão também relatadas as motivações mais frequentes que levam o setor empresarial a optar pela aquisição do serviço de outsourcing. Por fim serão iniciadas as principais vantagens e riscos deste serviço. Concentre-se no que faz melhor do que os rivais e entregues o restante a especialistas. Esta é a ideia-chave do outsourcing, um conceito cada vez mais popular entre as empresas. Originalmente o…

2) Em que circunstâncias seriam justificáveis mais de duas ou três movimentações de um produto num depósito? R: Quando as mercadorias são levadas para dentro do depósito e colocadas no local previamente estipulado. Segue uma segunda movimentação interna necessária antes da atividade de separação de pedidos, dependendo dos procedimentos operacionais de cada depósito; essa segunda movimentação pode ser suprimida quando as mercadorias possuem elevado peso e/ou volume. A terceira…

MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO. MAIOR UNIFORMIDADE EM TERMOS DE…